“今年以來，華電煤業(yè)福建分公司克服了自然災害不斷、煤價大幅攀升、資源嚴重緊缺等困難，在抗冰雪災害、奧運保電、迎峰度夏、節(jié)能增效、溝通協(xié)調、黨政建設等方面做了大量工作，取得了良好的工作成效，為完成公司年度經(jīng)營目標做出了應有的貢獻�！比A電煤業(yè)集團公司總經(jīng)理丁煥德在福建分公司調研時的贊譽使福建分公司上下倍受鼓舞。
    2008年，福建分公司凝心聚力，在華電集團公司、華電煤業(yè)集團公司和華電福建公司2008年工作會議精神指導下，以林景聰總經(jīng)理為首的堅強有力的領導班子帶領公司全體員工，認真謀劃、求真務實、狠抓機遇、服務全局，面對自然災害、鐵路運力緊張、煤價大幅上漲等種種不利因素，克服重重困難，積極與各級政府、煤炭企業(yè)、鐵路部門、電廠積極溝通協(xié)調，在保證電煤供應、廠內燃料管理等方面做了大量的工作，取得了良好的經(jīng)濟效益。
    破冰斬雪寫新編
    2008年一季度，受福建省內水庫水位低、水電發(fā)電能力受限、江西全省、福建閩西北冰雪天氣條件極端惡劣等諸多因素影響，福建內陸電廠發(fā)電任務十分繁重。持續(xù)的降雪低溫造成福建電網(wǎng)和華東電網(wǎng)解列運行，福建電網(wǎng)末端的重要電源點邵武發(fā)電公司發(fā)揮著不可替代的電源點支撐作用，如果此時因缺煤停機，后果將不堪設想。此時恰逢春節(jié)煤礦放假、鐵路春運、車皮往北方排空和全國“兩會”保安全等影響，福建、江西各地煤礦煤炭產(chǎn)量大幅下降，鐵路電煤運力持續(xù)緊張，市場供需矛盾日益嚴重，電廠煤炭庫存持續(xù)下降，發(fā)電燃煤頻頻告急。
    為保證電廠發(fā)電用煤需求，福建分公司一方面積極做好國有煤礦的工作，要求按合同計劃請車發(fā)煤；另一方面兵分三路深入產(chǎn)煤礦區(qū)，與各地方小煤供應商協(xié)商供煤事宜并督促請車發(fā)煤。同時安排專人負責運力協(xié)調工作，積極發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，想盡辦法保證江西、福建地區(qū)電煤運力需求。公司駐外人員努力克服雨雪冰凍災害天氣和駐地斷電、斷水、斷煤氣及道路交通中斷等種種困難，積極做好邵武發(fā)電公司電煤催交催運工作；并根據(jù)省經(jīng)貿委的要求，緊急搶購4268噸高價海運煤應急，前后多次避免了斷煤停機事故的發(fā)生，確保了電廠的電煤供應，維護了華電政治、形象安全，切實履行了國有企業(yè)的社會政治責任。
    周密部署保奧運
    作為華電福建區(qū)域電煤調運責任單位，福建分公司在華電煤業(yè)集團公司的統(tǒng)一部署下，緊急行動，周密部署，全力投入“迎峰度夏、奧運會期間保電煤供應”的戰(zhàn)斗中，走在了保供應、提庫存的前列。
    在困難面前，福建分公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧、眾志成城，調動一切可以調動的資源保證電煤供應。
    8月初，由于龍巖市各產(chǎn)煤縣（市）政府制定的電煤發(fā)運補貼額度較低，導致礦方發(fā)煤積極性降低，漳平發(fā)電公司電煤供應量受到極大影響。公司計調部負責人得到消息后，放棄休息時間即刻奔赴龍巖市政府溝通協(xié)調，爭取理解和支持。最終，龍巖市新羅區(qū)、永定縣分別提高了華電電煤補貼款，保證了漳平發(fā)電公司電煤的正常調運。
    8月底，福建分公司取得了“迎峰度夏、奧運會會保電煤供應”戰(zhàn)斗的全面勝利，華電在閩各火電廠庫存提高到44.2萬噸(其中邵武9萬噸、永安6.5萬噸、漳平12.6萬噸、可門16.9萬噸)，特別是內陸電廠由原來只夠維持2天發(fā)電的庫存煤量提高到可以保證機組運行20天的庫存量水平。各單位沒有發(fā)生因為缺煤而停機事件。
    福建分公司所做出的努力和工作成效得到了福建省經(jīng)貿委、華電煤業(yè)集團公司、華電福建發(fā)電有限公司的肯定。華電煤業(yè)集團有限公司保電煤供應第五工作組組長、黨群工作部主任徐建偉受華電煤業(yè)集團黨組委托專程到福建分公司進行慰問。
    剛柔相濟促管理
    制度建設的推進決定公司管理層次，文化浸潤和制度約束的剛柔并濟是福建分公司科學管理的一大特色。福建分公司制度建設推陳出新，始終不斷開展規(guī)章制度清理工作，清理、廢止、新增新制度，增強制度的實效性、可行性，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。2008年，該公司通過集體提議、民主討論，共修訂內部基礎制度5大類共54篇，以公司文件的形式匯編成冊后公布執(zhí)行，同時根據(jù)工作需要，不斷整理、補充完善規(guī)章制度，保證公司內部各項管理工作有章可循。
    利用今年“對標管理年”的契機，公司組織制定對標管理活動實施方案和電煤對標實施細則，全面開展對標管理工作。公司號召全體員工積極參與對標工作，根據(jù)崗位職責分工認真做好對標數(shù)據(jù)的收集、對比工作，積極查找指標差距、全面分析原因、認真制定措施，確保對標管理工作取得成效。
    公司結合福建地區(qū)實際，進一步完善了2008年華電福建區(qū)域燃料管理工作計劃和相關培訓計劃；組織開展第三方監(jiān)督檢查活動；督促電廠進一步完善煤場管理工作，堅決杜絕煤場虧煤現(xiàn)象的發(fā)生。組織開展入廠煤驗收評價工作，樹立“公平、公正、公開”的誠信質檢品牌。針對歸口管理電廠燃料管理、人員變動大、人員素質參差不齊等情況，加強燃料管理隊伍的培訓工作，成功舉辦了“燃煤統(tǒng)計、結算暨化驗室標準化管理” 培訓班等，組織召開了華電福建區(qū)域燃料工作座談會。組織開展燃煤管理效能監(jiān)察工作試點，努力提高效能監(jiān)察管理水平，與邵武發(fā)電公司聯(lián)合開展燃煤管理效能監(jiān)察工作，得到了廣泛好評。
    常抓不懈正黨風
    結合對標管理活動，福建分公司黨支部書記陳永生將黨務、政工工作分解為：創(chuàng)建四好班子、黨支部標準化建設、文明單位創(chuàng)建、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設等五大項，舉辦了“如何提高執(zhí)行力”研討會，著力開展了“樹黨員形象創(chuàng)精品成果”、“我為電煤盡全力、我為對標作貢獻”兩大主題實踐活動，黨支部和每位員工簽訂《崗位廉潔從業(yè)承諾書》，每季度分析《華電煤業(yè)集團黨風廉政建設責任制考核辦法》的執(zhí)行情況，重點抓了中心組（擴大會）學習、民主生活會的落實，以專題黨課、黨員學習，收看警示片、組織“三大紀律、八項注意，廉潔從業(yè)從我做起”簽名活動，將“三大紀律、八項注意”設為電腦桌面等有效形勢，形成了清正廉潔氛圍，黨務、政工工作實現(xiàn)了從定性化管理到定性加定量化的轉變。今年“七一”，黨支部被煤業(yè)集團黨組、華電福建公司黨組授予“先進黨支部”稱號，9名黨員就有4名榮獲“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。
    該公司以創(chuàng)華電煤業(yè)集團公司系統(tǒng)宣傳報道工作前三名為工作目標，截止10月份，該公司共在煤業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)表稿件80篇，華電福建發(fā)電有限公司網(wǎng)站發(fā)表稿件14篇，中國電力新聞網(wǎng)發(fā)表稿件1篇，在抗冰災和迎峰度夏期間共編制簡報5期，公司宣傳工作收到了較好的成效。
    福建分公司總經(jīng)理林景聰在公司部署下一步工作時指出，2008年以來，在國際國內嚴峻的市場形勢和自然災害的多重考驗下，公司全體員工眾志成城、攻堅克難，舉全公司之力開創(chuàng)了公司工作的新局面。今后，公司將總結經(jīng)驗、探索思路、加強對標，進一步拓寬供煤渠道、優(yōu)化供煤結構、提高煤炭自供能力等。有理由相信，福建分公司在強有力的領導班子的帶領下，在各方面的支持幫助下，依靠一支優(yōu)秀的員工隊伍，保持朝著又好又快發(fā)展的目標不斷邁進。