自第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施以來，南江煤電公司堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。特別是面對較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，面對較為多變的市場環(huán)境，該公司黨委采取主動的措施和手段，積極應(yīng)對金融危機對企業(yè)造成的損害，堅持以人為本抓安全，堅持精心管理抓經(jīng)營，堅持加快發(fā)展抓項目，堅持強化責(zé)任抓穩(wěn)定。努力做到安全生產(chǎn)不出事，經(jīng)營管理不滑坡，在崗員工不減薪，各個單位不裁員，不給政府添麻煩，穩(wěn)定推進企業(yè)發(fā)展。
    江煤電公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本抓安全�？茖W(xué)發(fā)展觀，要義是發(fā)展，核心是以人為本。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是“頭等大事”，是“天字號”工程，抓住了安全就牽住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，有了安全，員工的生命財產(chǎn)才有保障，科學(xué)發(fā)展觀的核心才能真正體現(xiàn)。因而，公司把安全放在首位，即使煤炭價格下滑，產(chǎn)值減少，也不會放松對安全的監(jiān)督管理，而是作為煤礦企業(yè)永恒的主題。一是有效的安全管理手段不變。安全管理主要是針對人，也就是對人的管理。煤電公司不斷強化安全管理手段，不斷創(chuàng)新安全管理方法，逗硬實施“全員安全抵押金”、“安全一票否決”、“安全星級評比”、“安全考核表”、“安全辦公會議”等制度；定期開展“部門周末聯(lián)合查崗”和“黨工團安全聯(lián)檢”活動，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。二是安全投入的機制不變。要確保礦井安全生產(chǎn)，必須要有必備的安全設(shè)備、設(shè)施作為基礎(chǔ)，有先進的安全技術(shù)作為支撐。公司先后投資2000多萬元，對礦井抽風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)和瓦斯治理監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級、完善和優(yōu)化，著手對320水倉擴容，逐步提升礦井排水系統(tǒng)，為礦井下一個水平延深作準(zhǔn)備的同時，極大的提升了礦井抗御風(fēng)險的能力。三是對員工安全培訓(xùn)不變。煤礦要安全生產(chǎn)，對全員安全培訓(xùn)是安全工作的前提和基石。公司與四川師范大學(xué)聯(lián)合開辦采礦工程技術(shù)培訓(xùn)班，70多名員工以半脫產(chǎn)的方式，進行為期三年的培訓(xùn)，這70多名員工已成為公司安全生產(chǎn)的中堅力量。目前，公司又與川師大開辦了大專班，培養(yǎng)工程技術(shù)后備人才。公司還采取“請進來，走出去”的培訓(xùn)方式，把外面的工程專家，請進來給員工講解安全，給員工上技能課，送員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩與實踐等。定期對特殊工種員工進行培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)時制，嚴(yán)格考試考核，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)和操作。公司以強有力的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)力度，增大礦井安全生產(chǎn)的保障系數(shù)。四是營造安全文化的環(huán)境不變。安全文化是煤礦企業(yè)安全工作的中樞和靈魂。良好的安全文化，會規(guī)范員工正確的安全行為和強化員工安全責(zé)任意識。煤電公司通過開展井口安全知識競賽、安全互動宣傳晚會、全員安全考試、周二安全學(xué)習(xí)會和班前會等形式，讓員工養(yǎng)成不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、防護不齊不生產(chǎn)的安全意識，牢固樹立員工的安全理念。五是黨工團協(xié)管安全不變。公司除設(shè)立專門的安全監(jiān)察部門以外，黨工團還在黨支部、工會組織、共青團組織中，開展黨內(nèi)“兩無”、群監(jiān)網(wǎng)和青安崗等活動，不定期組織黨員、會員、青年團員，深入到采煤工作面、掘進磧頭、機電硐室、斜坡運輸?shù)鹊貦z查生產(chǎn)中的隱患，尋找生產(chǎn)中的安全漏洞，及時消除事故隱患，消滅不安全的苗頭，形成了安全工作由點到面、由縱到深、群防群治的良好局面。
    江煤電單位始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，精心管理抓經(jīng)營。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要采用先進的科學(xué)技術(shù)和先進的管理方式。科學(xué)管理的核心是細節(jié)的量化，強化管理是企業(yè)利潤的源泉。公司大力推行科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，致力于企業(yè)利潤和股東員工利益最大化。生產(chǎn)經(jīng)營一年一個臺階，企業(yè)在發(fā)展中壯大，在壯大中擴張，員工收入以10%逐年增長。一是實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，逐步完善推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，逐步推行并完善了一套科學(xué)化、規(guī)范化管理制度。建立完善股代會、職代會、總經(jīng)理辦公會、黨委會等決定公司重大決策和部署的會議制度；分崗位分類別，建立了一套完整的企業(yè)管理制度。公司對煤炭、電力、矸磚與飴糖等四個產(chǎn)業(yè)，結(jié)合各崗位實際，制定了300多個管理職責(zé)，使員工有章可循、有制可依；層層分解任務(wù)指導(dǎo)，在公司上下形成人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任；同時建立節(jié)能管理制度、環(huán)境保護管理制度、煤質(zhì)管理制度及礦井各類安全管理制度。二是實施科學(xué)化和精細化管理，充分體現(xiàn)員工與企業(yè)的利益與風(fēng)險共擔(dān)。大力強化“股東的企業(yè)、員工的公司”的資產(chǎn)共有、公司共管、效益共創(chuàng)、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負的權(quán)、責(zé)、利機制和意識，增強員工強烈的主人翁意識，共同提高管理水平和工作效率，確保安全生產(chǎn)，共促經(jīng)營管理。三是嚴(yán)格逗硬考核獎懲。公司設(shè)立專門的績效考核辦，對生產(chǎn)任務(wù)、工作業(yè)績、安全指標(biāo)等進行測算、考核、獎懲；公司黨委成立專門的考核機構(gòu)，對中高層管理人員進行年度考核考評，從工作績效、任務(wù)達成度到個人品行等五大項進行全方位、多角度考核，作為年終人事調(diào)整和個人獎懲的重要依據(jù)。
    江煤電公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展抓項目。充分用活國家支持西部地區(qū)發(fā)展、四川災(zāi)后重建和國家應(yīng)對金融危機的經(jīng)濟刺激方案，積極爭取發(fā)展項目，嚴(yán)格用好項目資金，積極發(fā)揮企業(yè)在擴內(nèi)需、保增長、促發(fā)展中的作用。一是抓緊礦井延深工程。煤電公司礦井延深工程是一項穩(wěn)定員工就業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“吃飯工程”、“民生工程”，關(guān)系到公司未來的發(fā)展和員工的生活與就業(yè)。2008年下半年，公司著手對礦井延深工程進行了地質(zhì)堪探、規(guī)劃和設(shè)計等一系列工作，實施延深工程的附屬工程——排水系統(tǒng)擴建，有望在四月下旬投入使用。二是抓好地質(zhì)沉陷治理項目實施。充分利用國家關(guān)于治理地質(zhì)深沉陷區(qū)項目的政策，完成了對地質(zhì)沉陷區(qū)農(nóng)房的賠償、補助、搬遷和重建；完成了學(xué)校圍墻的修建；完成了入礦公路的硬化和縣城自來水引入。目前實施員工插建房Ⅰ期工程建設(shè)，該工程可望在今年末投入使用，200多戶無房戶和危房戶員工可搬入新家。插建房Ⅱ期工程建設(shè)，正在進行前期規(guī)劃、設(shè)計等工作，這些工程是事關(guān)員工利益的“安居工程”。三是積極爭取節(jié)能減排優(yōu)惠政策。在完成坑口電廠一號鍋爐技改后，爭取項目資金對電廠二號鍋爐進行技術(shù)改造，使電廠達到高效節(jié)能、降耗減排的國家標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境和大氣污染。同時，公司加大礦井科技設(shè)備設(shè)施的投入力度，對礦井安全設(shè)備、設(shè)施進行改造，提升礦井安全硬件，優(yōu)化礦井安全硬環(huán)境。四是充分利用國家相關(guān)政策。盡快立項實施“惠民工程”，爭取資金啟動礦區(qū)棚戶區(qū)改造項目，讓居者有其屋、工者有其薪。徹底改善公司范圍內(nèi)的供電、供氣和礦區(qū)綠化，為社區(qū)及員工構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)美、生活優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。五是抓緊抓好災(zāi)后重建項目。5.12汶川大地震，給公司也造成了重大的損失，公司抓緊抓好災(zāi)后重建項目的實施，規(guī)范項目資金的使用，力爭減少地震所造成的損失，使公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)的軌道。
    江煤電公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，強化責(zé)任抓穩(wěn)定。公司認(rèn)真履行所擔(dān)負的社會責(zé)任和義務(wù)。在全球金融危機的影響下，公司煤炭價格下挫，產(chǎn)品滯銷，市場競爭態(tài)勢加劇，企業(yè)經(jīng)營遇到了較大矛盾和困難。盡管如此，公司黨委、董事會在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，提出了“黨員員工受教育，科學(xué)發(fā)展促效益，生產(chǎn)生活保穩(wěn)定，股東員工得實惠”的目標(biāo)要求，“以質(zhì)量確保市場銷售，以銷售確保企業(yè)效益，以效益確保員工收入”為舉措，努力做到“安全生產(chǎn)不出事，經(jīng)營管理不滑坡，在崗員工不減薪，各個單位不裁員，不給政府添麻煩”。保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持礦區(qū)秩序穩(wěn)定，保持員工安居樂業(yè)。積極為國家、地方應(yīng)對全球金融危機作出企業(yè)應(yīng)有的貢獻。一是集中采購大批礦用物資。年初投入1000余萬元，集中采購大批鋼材、木材、水泥等礦用、建筑物資，既為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目工程建設(shè)準(zhǔn)備充足的常用材料，也為拉動內(nèi)需、擴大內(nèi)需盡一份力量。二是提質(zhì)降耗促產(chǎn)品銷售。針對礦井地質(zhì)條件的變化對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，公司積極采取多種保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施和手段，滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求，積極開拓煤炭市場，適時調(diào)整營銷策略，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶，以提質(zhì)降價、節(jié)支增收來實現(xiàn)公司階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時支持和鼓勵員工合理理財、量力消費。三是挖潛增收節(jié)支保工資。大力倡導(dǎo)內(nèi)部挖潛，堅持修舊利廢、厲行節(jié)約，降低噸煤成本，減少和壓縮非生產(chǎn)性支出，確保公司效益穩(wěn)定、員工收入穩(wěn)定，做到員工工資不拖欠、各種保險不拖繳，國稅地稅不欠繳，員工福利待遇不欠賬。四是黨委開展黨建主題活動。公司黨委針對當(dāng)前形勢，在廣大黨員、各級黨組織中開展“我是黨員，不怕困難”為主題的黨員先鋒工程系列活動，開展“與黨政同心、與員工同心、與企業(yè)同心，推進企業(yè)發(fā)展”的“家園共建”活動，讓各級黨組織、廣大黨員積極投身到戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、應(yīng)對金融危機、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中來。五是堅持平安創(chuàng)建不松勁。嚴(yán)格落實“預(yù)防為主、打擊為輔、打防并舉、標(biāo)本兼治”的綜合治理方針，逐級簽訂社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，實行社會治安抵押金辦法，把維穩(wěn)、保穩(wěn)工作與員工工資收入掛起鉤來。努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、礦區(qū)社會治安穩(wěn)定、員工工資收入穩(wěn)定、居民工作生活穩(wěn)定。
來源：新華網(wǎng)