2009年，面對金融危機的影響，集團公司多經(jīng)板塊圓滿完成上半年各項經(jīng)濟預算指標。8月3日，山西晉煤集團公司召開多經(jīng)板塊2009年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議�；仡櫩偨Y集團公司上半年多經(jīng)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年工作，討論并通過集團公司多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展局業(yè)務處室職能及崗位設置。

　　集團公司副總經(jīng)理李鴻雙出席會議。多經(jīng)板塊各子分公司負責人參加會議。

　　會議要求，多經(jīng)板塊要按照集團公司總體發(fā)展布局，回歸主業(yè)，要在集團公司億噸基地建設中，不斷做強做大，進一步找準自己的位置；要在運行發(fā)展中突出自己的主業(yè)，避免走老路，造成不必要的損失；要轉換思想，更新理念，穩(wěn)定內(nèi)部市場，不斷開拓外部市場，在打造自己品牌的同時將傳統(tǒng)主業(yè)做精做細。

　　會議強調(diào)，多經(jīng)板塊所屬各子分公司要加快實施內(nèi)部改革，適應集團公司總體發(fā)展需要。要加強團隊建設、班組建設，認真履行各自職能，實行依法經(jīng)營；要按照多經(jīng)板塊管控模式、運行規(guī)則辦事，推動各項工作逐步走上正軌，力爭圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

來源：山西晉煤集團網(wǎng)站