一是實施人才興企戰(zhàn)略。以建設好管理人員、技術人員、技能人員三支隊伍為目標，從培養(yǎng)、使用、創(chuàng)造環(huán)境、完善機制等多個方面入手，繼續(xù)大力推進“素質提升工程”，進一步優(yōu)化隊伍結構。探索加強人才隊伍建設的新途徑，從管理體制上解放人才制約因素，促進人力資源優(yōu)勢向人力資本優(yōu)勢轉變。

　　二是積極推進自主創(chuàng)新。進一步健全技術創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新平臺建設，以主業(yè)發(fā)展為依托，以重大項目建設和改造為載體，把技術創(chuàng)新工作重點切實轉移到提高主業(yè)發(fā)展水平、促進企業(yè)安全發(fā)展、提高市場競爭力水平和促進新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來。以全面預算管理、內部控制體系建設和全面風險管理為重點，積極推進管理創(chuàng)新，提升管理水平。

　　三是加快推進管理提升。繼續(xù)深化全面預算管理，不斷改進實施過程中存在的問題，進一步提高預算水平。繼續(xù)強化風險管理，不斷完善企業(yè)風險管理體系，完善風險管理流程，切實防范好投資風險、資金管理風險和法律風險。加快企業(yè)信息化建設，把信息化建設作為實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效手段，融入到企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、供應和人事管理等各個環(huán)節(jié)，確保及時有效地掌握企業(yè)運行的各項真實信息，提高管理效率，節(jié)約管理成本。

　　四是優(yōu)化企業(yè)投資結構。圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針開展資本運營工作，逐步建立以母公司為資本運營投資主體，各分公司、二級子公司、三級子公司為生產(chǎn)經(jīng)營主體的資本運營體系。先后投資獲取省內外煤炭資源近54億噸，是改制初期的6倍多，完成四個煤炭生產(chǎn)與深加工基地的戰(zhàn)略性布局。運用資本運營的手段，進軍醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，受讓了淄博市所持有的新華醫(yī)療29%的股權，成為新華醫(yī)療的控股股東，打造總部經(jīng)濟圈邁出了重要步伐。