秦皇島公司今年以來認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中煤集團“一個章程、三個規(guī)則”，進一步規(guī)范管理行為、決策程序和運行機制，加大力度完善各項制度建設(shè)。一是規(guī)范決策工作流程，制定了執(zhí)行董事、總經(jīng)理，黨委和紀(jì)委工作規(guī)則，形成了權(quán)責(zé)分明、相互制衡的運行機制。二是規(guī)范管理勞動制度。針對近兩年公司勞務(wù)派遣工增多的情況，制定了相關(guān)管理辦法，規(guī)范了勞務(wù)派遣工用工；重新修訂了考勤、培訓(xùn)、薪酬方面的管理辦法，進一步理順了工資體系，細(xì)化了培訓(xùn)教育制度，調(diào)動了廣大職工積極性。三是建立了反腐倡廉長效機制。通過制定《紀(jì)委〈關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定〉責(zé)任追究實施細(xì)則》，完善了監(jiān)督程序；對資產(chǎn)、合同的管理進行了認(rèn)真清查，推進“陽光工程 ”，完善了財務(wù)制度和監(jiān)督程序。四是完善后勤保障機制。根據(jù)職工反映的熱點問題，制定和重新修訂了關(guān)于住宅小區(qū)物業(yè)、勞動保護用品、維修等管理辦法，推進了物業(yè)管理社會化，進一步強化了節(jié)能減排工作。
來源：秦皇島公司