“１至１１月份，生產(chǎn)精煤３６５．５萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)精煤４０５萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟(jì)效益４．９億元”，這是徐礦集團(tuán)“粗糧細(xì)做”煤炭資源創(chuàng)出的最新成效。做精做細(xì)煤炭資源已日益成為徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)的一條有效途徑。

變革理念：將“做精做細(xì)”提升到戰(zhàn)略高度

　“２００８年下半年，我們夾河礦抓住重介洗煤廠上馬的機(jī)遇，開(kāi)足馬力生產(chǎn)精煤，短短３個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了扭虧，并盈利兩千多萬(wàn)元。今年雖然受全球金融危機(jī)的影響，但夾河礦狠抓做精做細(xì)煤炭資源不放，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整洗煤戰(zhàn)略，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的精煤產(chǎn)品。１至１１月份，夾河礦重介洗煤廠入洗原煤１２９．６３萬(wàn)噸，洗選精煤６１．７９萬(wàn)噸，提前完成了全年奮斗目標(biāo)”。談起做精做細(xì)煤炭資源，夾河礦礦長(zhǎng)權(quán)景偉表示，今后一定將做精做細(xì)煤炭資源堅(jiān)持到底。

　面對(duì)徐州本部資源量不斷減少、煤質(zhì)不斷下滑的現(xiàn)實(shí)，徐礦集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)需求，２００３年底首次提出要“做精做細(xì)煤炭資源”，隨后把“做精做細(xì)煤炭資源”提升到前所未有的戰(zhàn)略高度。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，徐礦集團(tuán)一直牢牢抓住“做精做細(xì)煤炭資源”不放，多措并舉，為其成為新經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)極”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。徐礦集團(tuán)把煤質(zhì)管理作為“一把手”工程來(lái)抓，明確礦長(zhǎng)是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，將其納入領(lǐng)導(dǎo)年薪及各單位季度效益獎(jiǎng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；實(shí)行銷(xiāo)售收入返還政策，即因商品煤市場(chǎng)價(jià)格上漲而增加的銷(xiāo)售收入部分返還給各礦，特別是優(yōu)質(zhì)品種煤的返還比率比較大，并適當(dāng)向做精做細(xì)煤炭資源的人員傾斜。這些都推動(dòng)各生產(chǎn)礦井由不屑于洗精煤逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)著洗精煤甚至購(gòu)?fù)鈦?lái)煤入洗，不斷提高優(yōu)質(zhì)品種煤占整個(gè)商品煤的比重。據(jù)了解，徐礦集團(tuán)２００８年入洗原煤５０２．５４萬(wàn)噸；入洗率為３８．３％；２００９年１至１１月份，入洗原煤６４３．７６萬(wàn)噸，入洗率為５６．６７％。

培養(yǎng)人才：構(gòu)筑“做精做細(xì)”人才高地

　徐礦集團(tuán)把人才培養(yǎng)作為“做精做細(xì)煤炭資源”的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)分配傾斜、素質(zhì)培養(yǎng)、生活關(guān)心等方式，多措并舉，吸引和留住了大批洗選人才。

�。玻埃埃纺�，徐礦集團(tuán)專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，在煤炭洗選專(zhuān)業(yè)設(shè)置首席專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，規(guī)定一個(gè)生產(chǎn)礦井可設(shè)１名首席工程師，１至２名首席工程師助理，并較大幅度地提高了煤炭洗選專(zhuān)業(yè)人才的待遇。為全面提高洗選人員的技術(shù)水平，徐礦集團(tuán)除從大中專(zhuān)院校直接選拔人才外，還采用“送出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，專(zhuān)門(mén)把營(yíng)銷(xiāo)、洗選人員培訓(xùn)列入職教培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度；每年都選派一批人員到國(guó)家相關(guān)行業(yè)職能部門(mén)學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，接受新知識(shí)。同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部舉辦采制化人員、選煤廠技術(shù)工種人員培訓(xùn)班，外請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家來(lái)徐礦講課，提高職工的操作水平。這些都為徐礦集團(tuán)的做精做細(xì)煤炭資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。目前，徐礦集團(tuán)有各類(lèi)洗選人才７１名。

夯實(shí)基礎(chǔ)：全方位多角度“精做細(xì)做”煤炭

   “ 對(duì)回采工作面進(jìn)行采前評(píng)估和回采過(guò)程評(píng)估，凡是通過(guò)計(jì)算和技術(shù)資料分析后沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的工作面，堅(jiān)決不采�！边@是徐礦集團(tuán)從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)的一項(xiàng)剛性規(guī)定。在井下現(xiàn)場(chǎng)，遇到斷層、夾矸，實(shí)行分放分采分運(yùn)或跳面生產(chǎn)，確保矸石不混入煤流；對(duì)薄煤層實(shí)行采高控制，減少矸石量；實(shí)行超灰扣產(chǎn)制度，用“計(jì)效產(chǎn)量 ”進(jìn)行考核，督促生產(chǎn)礦井控制原煤灰分，確保煤質(zhì)。除生產(chǎn)源頭控制外，徐礦集團(tuán)還堅(jiān)持品種結(jié)構(gòu)做精、用戶結(jié)構(gòu)做精、產(chǎn)品質(zhì)量做精等原則，力爭(zhēng)將每個(gè)環(huán)節(jié)都做精做細(xì)。

　在適度控制電煤和化工用煤比例的基礎(chǔ)上，徐礦集團(tuán)合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煉焦精煤等產(chǎn)品的比例，煉焦精煤的比例由２００７年的１１．４８％提高到今年的３６．６３％；而混煤的比例則由２００７年的８０．２５％下降到今年的６０．８１％；煤副產(chǎn)品則由原來(lái)的就地銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為供電等多渠道銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)綜合利用、效益最大化。去年下半年以來(lái)，在動(dòng)力煤市場(chǎng)疲軟、價(jià)格走低的情況下，徐礦集團(tuán)先后在山東、福建、浙江等省開(kāi)發(fā)了６家資信佳、發(fā)展前景好的精煤用戶，有效拓寬了精煤的銷(xiāo)售渠道，提高了市場(chǎng)占有率。

　徐礦集團(tuán)煤質(zhì)管理人員還經(jīng)常深入井下，了解開(kāi)采工藝和煤質(zhì)變化，為洗選加工掌握第一手資料；加大原煤和商品煤的抽查力度，到井口、港口和用戶進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，確保商品煤質(zhì)級(jí)相符，有效地維護(hù)了企業(yè)的形象和利益。

技術(shù)升級(jí)：全面提高“做精做細(xì)”水平

　２００６年，徐礦集團(tuán)投資７０００多萬(wàn)元，在張雙樓礦建成了第一座重介洗煤廠，當(dāng)年投入運(yùn)轉(zhuǎn)。２００７年，投資４０００多萬(wàn)元建設(shè)夾河煤礦選煤廠，２００８年上半年運(yùn)行。２００８年初三河尖礦洗煤廠技改項(xiàng)目立項(xiàng)，投資１億多元，并于２００９年投入運(yùn)行�！爸亟槿龑殹钡慕M合，從根本上改變了舊的洗煤方式，為做精做細(xì)煤炭資源提供了技術(shù)保障。

　徐礦集團(tuán)部分動(dòng)力煤選煤廠采用投資少、運(yùn)營(yíng)成本低的復(fù)合式干法選煤工藝進(jìn)一步提高混煤質(zhì)量。權(quán)臺(tái)礦洗煤廠為增加洗精煤產(chǎn)量提高經(jīng)濟(jì)效益，自行設(shè)計(jì)安裝了風(fēng)選系統(tǒng)中煤反洗系統(tǒng)，既有效增加了洗煤產(chǎn)量又改善了風(fēng)選分選效果。徐礦集團(tuán)還推廣使用在線測(cè)灰儀，直接對(duì)傳送帶上的散煤作在線測(cè)量，對(duì)洗煤生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免了原有化驗(yàn)工序?qū)ο疵荷�產(chǎn)指導(dǎo)的滯后性問(wèn)題，有效提高了生產(chǎn)的管理水平。

    在技術(shù)支撐下，徐礦集團(tuán)精煤產(chǎn)量連年實(shí)現(xiàn)大幅遞增：２００７年精煤產(chǎn)量１３７萬(wàn)噸；２００８年精煤產(chǎn)量２０６萬(wàn)噸；今年１至１１月份精煤產(chǎn)量３６５．５萬(wàn)噸。
來(lái)源：徐礦集團(tuán)