全省范圍內(nèi)開(kāi)展的煤炭資源整合，為陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)"億噸煤炭產(chǎn)能"的目標(biāo)提供了政策支持，同時(shí)也激發(fā)了陽(yáng)煤集團(tuán)"強(qiáng)煤強(qiáng)化、5年千億"的擴(kuò)張熱情--

　　歲入寒冬。山城陽(yáng)泉。

　　十里煤山銀裝素裹，與寒冷的晴空對(duì)應(yīng)的是11萬(wàn)名陽(yáng)煤職工開(kāi)疆拓土的豪情。老企新程，"爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)"的沖鋒號(hào)已吹響，又好又快發(fā)展的"新畫(huà)卷"清晰呈現(xiàn)。

　　"強(qiáng)煤強(qiáng)化"。用3年-5年的時(shí)間，煤炭產(chǎn)能達(dá)到億噸以上，煤炭化工產(chǎn)能達(dá)到千萬(wàn)噸以上，銷售規(guī)模達(dá)到千億元以上，企業(yè)實(shí)力達(dá)到煤炭行業(yè)10強(qiáng)。

　　陽(yáng)煤缺少話語(yǔ)權(quán)嗎？

　　事實(shí)上，陽(yáng)煤集團(tuán)歷史的畫(huà)卷上從不缺少斑斕的色彩。緊隨共和國(guó)呱呱落地，建企60多年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)已成為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，積累了數(shù)量超過(guò)600億元的公司資產(chǎn)和豐厚的精神財(cái)富，連續(xù)穩(wěn)居全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)200位左右。

　　即便如此，2008年陽(yáng)煤集團(tuán)的銷售收入僅僅突破300億元。從300億元到突破千億大關(guān)，陽(yáng)煤集團(tuán)的信心何在？全省范圍內(nèi)開(kāi)展的煤炭資源整合，為陽(yáng)煤集團(tuán)帶來(lái)什么新機(jī)遇？數(shù)字變化的背后到底發(fā)生著什么？2009年的冬天，我們?cè)陉?yáng)煤集團(tuán)訪職工、走企業(yè)，試圖解讀新"路線圖"背后正在發(fā)生的一切，探尋"話語(yǔ)權(quán)"背后的深意。

　　煤炭--

　　現(xiàn)狀：年產(chǎn)4000萬(wàn)噸

　　目標(biāo)：建設(shè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。使煤炭產(chǎn)業(yè)從單一線性模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊夯�多元化循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式

　　陽(yáng)煤集團(tuán)依煤而生，沒(méi)有煤炭也就沒(méi)有陽(yáng)煤集團(tuán)。作為全國(guó)最大的無(wú)煙煤基地，煤炭生產(chǎn)一直是陽(yáng)煤集團(tuán)的"看家本領(lǐng)"。經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代的全行業(yè)蕭條，從2001年開(kāi)始，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)老礦技改和新上礦井項(xiàng)目，煤炭產(chǎn)量從當(dāng)年的1399萬(wàn)噸發(fā)展到2008年的3245萬(wàn)噸，2009年預(yù)計(jì)突破 4000萬(wàn)噸。

　　實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須以豐富的資源儲(chǔ)備為支撐。然而事實(shí)上，此時(shí)的陽(yáng)煤集團(tuán)已經(jīng)陷入這樣的尷尬：一方面是先進(jìn)設(shè)備的投入帶來(lái)的產(chǎn)能提高；另一方面隨著本地資源的枯竭，陽(yáng)煤集團(tuán)本土企業(yè)四礦破產(chǎn)封井、三礦進(jìn)入破產(chǎn)程序，幾萬(wàn)名職工面臨"找米下鍋"。

　　2007年開(kāi)始，陽(yáng)煤人開(kāi)始"背井離鄉(xiāng)"，在附近的昔陽(yáng)、壽陽(yáng)、和順等地與當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)"聯(lián)姻"，雖然相繼建設(shè)了開(kāi)元礦等幾個(gè)現(xiàn)代化的礦井，但一路走來(lái)仍是"磕磕絆絆"。

　　機(jī)遇不期而至。2009年在陽(yáng)煤集團(tuán)的畫(huà)卷上絕對(duì)是濃墨重彩。全省范圍內(nèi)開(kāi)展的煤炭資源整合，為陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)"億噸煤炭產(chǎn)能"的目標(biāo)提供了政策支持，同時(shí)也激發(fā)了陽(yáng)煤集團(tuán)的擴(kuò)張熱情。

　　2009年10月30日，經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，即日起成立陽(yáng)煤集團(tuán)晉東、壽陽(yáng)、晉北、晉南4個(gè)煤炭區(qū)域公司籌備領(lǐng)導(dǎo)組，上述4個(gè)區(qū)域公司均為副局級(jí)建制，將分別管理各自區(qū)域內(nèi)整合重組煤礦的各項(xiàng)工作。"確保對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管控"，陽(yáng)煤集團(tuán)用這樣的表述解釋這次內(nèi)部管理體制的重大變化。

　　管理體制變化背后是集團(tuán)煤炭主業(yè)格局的全新洗牌。

　　隨著跨地域煤礦重組整合步伐加快，與2009年年初相比，陽(yáng)煤集團(tuán)的煤礦數(shù)量已由16處增加到現(xiàn)在的47處，集團(tuán)直管煤礦地域由8個(gè)縣市區(qū)增加到目前的16個(gè)縣市區(qū)，煤炭資源占有量由55億噸增加到100億噸以上。預(yù)計(jì)到2012年，整合小煤礦將在臨汾、太原、晉北和陽(yáng)泉年新增產(chǎn)能2655萬(wàn)噸。

　　煤炭生產(chǎn)新項(xiàng)目的立項(xiàng)亦緊鑼密鼓地開(kāi)始。目前，集團(tuán)控股、省煤運(yùn)、省電力公司參股，三方共同開(kāi)發(fā)的500萬(wàn)噸級(jí)元堡礦和500萬(wàn)噸級(jí)榆樹(shù)坡礦已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)；1000萬(wàn)噸級(jí)大石港礦亦開(kāi)始緊張的前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目全部投產(chǎn)可新增產(chǎn)能2800萬(wàn)噸。

　　加快對(duì)現(xiàn)有礦井的增能技改亦成為擴(kuò)充"億噸產(chǎn)能"的重要一環(huán)。前兩年整合重組的坪上礦、運(yùn)裕礦、永興礦、泰安公司，經(jīng)過(guò)兩年的技改均可投產(chǎn)，其他礦正在增能項(xiàng)目的技改中，預(yù)計(jì)到2013年全部投產(chǎn)后，技改增能礦井將達(dá)到3880萬(wàn)噸。

　　"千億噸煤炭產(chǎn)能，對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)而言，不僅是量的增加，更重要的是質(zhì)的全面提升"，陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)張衛(wèi)星說(shuō)。

　　資源整合后，原有小煤礦的回采率將從原有的30%提高到70%，同時(shí)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭采選產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系將進(jìn)一步得以完善。以煤炭采掘洗選為基礎(chǔ)，形成煤電鋁材、煤炭化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)采掘過(guò)程中伴生礦產(chǎn)資源、副產(chǎn)品以及其他次級(jí)資源加以利用，形成產(chǎn)業(yè)鏈條：煤炭開(kāi)采-選煤-煤矸石電力；煤炭開(kāi)采-煤矸石-采煤沉陷區(qū)利用；煤炭開(kāi)采-煤矸石-建筑材料；煤炭開(kāi)采-瓦斯氣-燃料、化工。

　　據(jù)了解，到2012年，陽(yáng)煤集團(tuán)所屬各礦井采區(qū)回采率及工作面回采率全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。煤層氣抽采達(dá)到11億立方米，利用率達(dá)到50%以上。礦井水全部處理，復(fù)用率達(dá)到80%以上，達(dá)標(biāo)排放率100%，土地復(fù)墾率60%。

　　煤化工--

　　現(xiàn)狀：擁有化工企業(yè)8家，產(chǎn)能500多萬(wàn)噸，產(chǎn)值60多億元

　　目標(biāo)：煤炭化工產(chǎn)能突破千萬(wàn)噸，產(chǎn)值300億元-500億元。以煤炭資源發(fā)展為龍頭，促進(jìn)化肥、精細(xì)化工、乙炔化工的協(xié)調(diào)發(fā)展，打造陽(yáng)煤化工核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　正所謂"山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村"。全球性的金融危機(jī)讓全國(guó)化工行業(yè)普遍陷入低迷，但卻讓作為煤化工上游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的陽(yáng)煤集團(tuán)占得先機(jī)。

　　豐喜集團(tuán)年產(chǎn)化工產(chǎn)品實(shí)物總量超過(guò)260萬(wàn)噸，年耗原料煤200萬(wàn)噸，而豐喜無(wú)"一粒煤"，"當(dāng)時(shí)我們公司固定資產(chǎn)20多個(gè)億，資產(chǎn)負(fù)債率為 70%�；�肥為微利企業(yè)，不進(jìn)一步投資擴(kuò)大規(guī)模效益，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ欢�要擴(kuò)大規(guī)模，只能再到銀行貸款。生產(chǎn)速度與銀行利息賽跑的情況下，我們相當(dāng)于給銀行打工。貸款如果不能及時(shí)還清，企業(yè)就有破產(chǎn)的危險(xiǎn)"，陽(yáng)煤集團(tuán)化工局副局長(zhǎng)、原陽(yáng)煤豐喜集團(tuán)總經(jīng)理馬安民在采訪中對(duì)記者說(shuō)。

　　與此同時(shí)，如何將資源、資金優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，也是陽(yáng)煤集團(tuán)近年思考較多的問(wèn)題。

　　2008年，采用低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，齊魯一化、河北正元、青島恒源……陽(yáng)煤集團(tuán)頻頻出手，將這些全國(guó)知名的化工企業(yè)紛紛納入旗下，集團(tuán)公司的化工企業(yè)增加至8家，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入63億元，同比增長(zhǎng)了112.84%。"全球性金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)低迷，使集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)作低成本擴(kuò)張成為可能"，陽(yáng)煤集團(tuán)副總經(jīng)理、化工局局長(zhǎng)裴西平說(shuō)。通過(guò)全方位擴(kuò)張，陽(yáng)煤集團(tuán)過(guò)去一年下屬的化工企業(yè)分部從山西省拓展到3省8市。

　　煤化"聯(lián)姻"，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。

　　"過(guò)去拿錢(qián)買(mǎi)不上煤，就是能買(mǎi)上也是高價(jià)煤，成了一家子后，采購(gòu)人員坐在家中傳真一份采購(gòu)計(jì)劃后，就能輕松搞定一個(gè)月的煤炭供應(yīng)，使公司庫(kù)存煤一般都保證在2萬(wàn)噸左右。"與此同時(shí)，就在2009年4月期間煤炭?jī)r(jià)格下滑時(shí)，陽(yáng)煤豐喜集團(tuán)消化了陽(yáng)煤集團(tuán)近1/4的塊炭庫(kù)存。

　　"聯(lián)姻"帶動(dòng)陽(yáng)煤集團(tuán)化工板塊快速隆起。2008年，集團(tuán)相繼完成了9萬(wàn)噸聚氯乙烯配套、100萬(wàn)噸反滲透除鹽水處理裝置等多項(xiàng)技改、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)在齊魯一化建成了具有國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)7萬(wàn)噸丁辛醇裝置羰基合成器，在豐喜集團(tuán)研發(fā)應(yīng)用了 "豐喜海川催化氧化法"酸性氣體處理工藝，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷。其下屬的三維集團(tuán)受?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)委托，起草了四氫呋喃等兩項(xiàng)化工產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也確立了自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　按照規(guī)劃，2009年陽(yáng)煤并購(gòu)重組3家化工企業(yè)，開(kāi)工建設(shè)昔陽(yáng)40萬(wàn)噸電石和滄州60萬(wàn)噸醇氨兩個(gè)新項(xiàng)目，制定實(shí)施三維集團(tuán)氣源供應(yīng)和氯堿公司氯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩個(gè)方案，完成180萬(wàn)噸甲醇、60萬(wàn)噸烯烴項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，化工產(chǎn)業(yè)新增銷售收入100億元。到2010年年底，陽(yáng)煤集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)將超過(guò)558億元，化工產(chǎn)業(yè)將成為集團(tuán)新軍。

　　"借船出海"讓陽(yáng)煤集團(tuán)在全國(guó)煤化工行業(yè)占得先機(jī)，"更大的收益在于我們用很小的代價(jià)吸引了一批化工產(chǎn)業(yè)人才"，陽(yáng)煤集團(tuán)人力資源部的一位負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)化工擴(kuò)張。事實(shí)上，之前陽(yáng)煤集團(tuán)多次著手煤化工產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，"學(xué)費(fèi)不少，速度太慢"。

　　2008年，陽(yáng)煤集團(tuán)化工局掛牌。2009年，集團(tuán)化工研究院大樓建設(shè)正式破土動(dòng)工。充分發(fā)揮自身的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，按照"縱向一體化戰(zhàn)略，拉長(zhǎng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展方向，陽(yáng)煤集團(tuán)依托自身豐富的煤焦和能源優(yōu)勢(shì)，圍繞"肥、醇、炔、苯、油、烴"六條發(fā)展主線，開(kāi)展煤化工循環(huán)工藝研究，逐步形成煤 -煤氣化-煤化工產(chǎn)業(yè)鏈 (化肥、化工產(chǎn)品)、電石-乙炔-精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈(丁二醇、聚乙烯醇等)、電石-乙炔-氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈(燒堿、聚氯乙烯)。以精細(xì)化工為例，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗降低1.08噸標(biāo)準(zhǔn)煤，耗水降低42.5噸，電耗降低1555.16千瓦時(shí)。

　　"這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶"，裴西平說(shuō)。

　　據(jù)了解，除國(guó)陽(yáng)新能、三維兩個(gè)上市公司外，集團(tuán)化工板塊的上市工作正在積極籌劃中。

　　輔助產(chǎn)業(yè)--

　　現(xiàn)狀：鋁電建材建筑地產(chǎn)材料配件等企業(yè)，規(guī)模比較大、發(fā)展比較快，個(gè)別產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件

　　目標(biāo)：充分發(fā)揮兩大主業(yè)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用；優(yōu)勝劣汰，減少涉獵領(lǐng)域

　　除煤、煤化工之外，輔助產(chǎn)業(yè)中許多企業(yè)亦成為陽(yáng)煤新畫(huà)卷中的亮色。

　　始于上世紀(jì)60年代，著眼于安置職工家屬和傷病不能繼續(xù)下井的礦工，以及之后全煤系統(tǒng)"以煤為主、多種經(jīng)營(yíng)"的戰(zhàn)略，陽(yáng)煤集團(tuán)圍繞本企業(yè)煤炭生產(chǎn)，先后上馬了小水泥、小機(jī)械、小電力、小建筑、支護(hù)材料、勞保服裝、設(shè)備配件等產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，到目前陽(yáng)煤集團(tuán)已經(jīng)基本搭就煤化兩大主業(yè)，鋁電、建筑地產(chǎn)、機(jī)械制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)。2007年，在化工產(chǎn)業(yè)尚未起步的前提下，非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入首次超過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)，這也成為陽(yáng)煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展最好的注腳。

　　輔助產(chǎn)業(yè)中，鋁電的發(fā)展"可圈可點(diǎn)"。陽(yáng)煤集團(tuán)目前擁有40萬(wàn)噸氧化鋁、10萬(wàn)噸電解鋁兩個(gè)鋁產(chǎn)業(yè)企業(yè)，發(fā)供電公司和煤矸石電廠兩個(gè)發(fā)電企業(yè)，初步形成了煤-電-鋁和鋁土礦-氧化鋁-電解鋁-鋁品加工兩條生產(chǎn)鏈條，效益"差強(qiáng)人意"。其余的還有建筑地產(chǎn)、機(jī)械制造等諸多中小企業(yè)。

　　現(xiàn)實(shí)的困難在于：輔助產(chǎn)業(yè)中，由于局限于企業(yè)內(nèi)部封閉環(huán)境，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力估計(jì)不足，輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體低下，投資回報(bào)率普遍無(wú)法達(dá)到還本付息水平，對(duì)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重拖累。

　　新版圖中，陽(yáng)煤集團(tuán)在"強(qiáng)煤強(qiáng)化"的同時(shí)，對(duì)輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了戰(zhàn)略性調(diào)整：充分發(fā)揮兩大主業(yè)對(duì)鋁電礦材、建筑材料、地產(chǎn)物業(yè)、服務(wù)貿(mào)易、機(jī)械電器配件、中小企業(yè)集團(tuán)、礦用公用事業(yè)的帶動(dòng)作用，在積極推進(jìn)資產(chǎn)重組的同時(shí)，通過(guò)"有償資金支持和內(nèi)部市場(chǎng)支持"，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推廣授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式和強(qiáng)化自負(fù)盈虧?rùn)C(jī)制，強(qiáng)化研究開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)按照優(yōu)勝劣汰、退出與集中有機(jī)集合的原則，積極穩(wěn)妥地退出部分沒(méi)有資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有規(guī)模和機(jī)制優(yōu)勢(shì)的非煤企業(yè)，努力減少涉獵的領(lǐng)域。

　　在這其中，一條相對(duì)比較明晰的脈絡(luò)是：吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)適用技術(shù)，科學(xué)發(fā)展陽(yáng)煤集團(tuán)鋁電建材產(chǎn)業(yè)，形成煤-電-鋁、鋁土礦-氧化鋁-電解鋁-鋁品加工、煤-電-灰渣-建材(水泥、矸石磚)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)鋁電建材一體化、規(guī)�；�、集約化發(fā)展。

　　中小企業(yè)中，"有進(jìn)有退"，亦成為陽(yáng)煤新戰(zhàn)略中的亮點(diǎn)。

　　沿著陽(yáng)煤新戰(zhàn)略發(fā)展路徑，細(xì)細(xì)梳理陽(yáng)煤"新畫(huà)卷"的脈絡(luò)，我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是主業(yè)中的煤、煤化工還是以煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈為主的輔助產(chǎn)業(yè)，陽(yáng)煤集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)的布局上開(kāi)始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間的銜接甚至是耦合。通過(guò)鏈條式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化、產(chǎn)值高、廢物產(chǎn)生最小。

　　經(jīng)歷金融危機(jī)的寒冬，無(wú)論是國(guó)家出臺(tái)的 《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，還是山西省出臺(tái)的《煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》，都為陽(yáng)煤集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身提供了足夠的成長(zhǎng)空間。

　　立足陽(yáng)泉，得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，給陽(yáng)煤集團(tuán)提供了轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。陽(yáng)煤集團(tuán)以此為基礎(chǔ)和平臺(tái)，開(kāi)疆拓土，借力擴(kuò)張，迅速提高煤炭產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能力，有效支持轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。與資源優(yōu)勢(shì)相生相隨的是資本優(yōu)勢(shì)。借助60多年發(fā)展所奠定的扎實(shí)根基，陽(yáng)煤集團(tuán)在金融危機(jī)的風(fēng)暴中，抓住發(fā)展機(jī)遇，四處出擊，并購(gòu)、控股其他化工企業(yè)，為"強(qiáng)煤強(qiáng)化、5年千億"的戰(zhàn)略實(shí)施奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，也囿于此，在更廣闊的國(guó)際視野下，陽(yáng)煤集團(tuán)爭(zhēng)奪"話語(yǔ)權(quán)"有了足夠的"本錢(qián)"。