1月11日一早，神華寧煤集團400多名領(lǐng)導(dǎo)就靜靜地坐在會議室。今天的會議內(nèi)容是神寧集團總經(jīng)理嚴(yán)永勝部署安全生產(chǎn)工作、與各礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書。會場內(nèi)，一條寫有“痛定思痛 下定決心排除萬難”的橫幅格外醒目。再有幾天，神寧集團就要迎來4歲生日，這4年里，神寧集團因大峰礦爆炸事故連續(xù)兩年在全國“出了名”：2008年10月16 日，大峰礦發(fā)生爆炸事故死亡16人，2009年10月14日，又是大峰礦，又是老地方再次發(fā)生爆炸事故，死亡14人。因此，今天的安全會議也就顯得格外 “引人注目”了。

　　言尤在耳：“再出事故，處理也升格”

　　再能忘事的人也不會忘記，1月10日神寧集團2010年工作會議上寧夏回族自治區(qū)副主席齊同生脫稿講的哪幾句語重心腸的話：“神寧集團是自治區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)，是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，個頭大，份量重，對自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有舉足輕重的作用，但成績再大，一個特大事故，整個局面就會扭轉(zhuǎn)�！薄皬慕衲觊_始，自治區(qū)政府要加大監(jiān)管力度，再出事故，處理也要升格�！薄澳銈児馨踩�的人要深入一線，每月下了幾次井？今天檢查到了什么沒有？有沒有解決方案？別到井下打個晃就上來�！�

　　神華集團董事長張喜武的話同樣也言尤在耳：“安全工作是‘天字號’工程，永遠(yuǎn)是擺在第一位的。我管了30年的煤礦安全工作，知道安全工作沒有捷徑可走，硬要說有，只有靠大家，要靠大家的愛心、信心、決心、責(zé)任心、事業(yè)心，大家要帶著感情、使命感去抓安全工作，要以對待自己的親兄弟、孩子一樣的心去抓好本單位的安全工作，只有做到這點，神寧集團才能走在安全發(fā)展的康莊大道上，才沒有過不去的火焰山�！薄鞍踩�工作是一把手工程，安全是支撐神寧大廈的基礎(chǔ)，神寧安則神華安，以前，我們煤炭企業(yè)經(jīng)濟不好，抓不好安全還有可言，現(xiàn)在經(jīng)濟好了，機械化上去了，人員素質(zhì)也有了，可以說要錢有錢，要設(shè)備有設(shè)備，再抓不好安全工作，就是各單位一把手的綜合執(zhí)政能力問題了�！�

　　記者看到，這兩位的肺腑之言都是脫稿而出，與會的近400名各單位管理者沒有一個人出聲，就連服務(wù)員也沒有一個人走動，都聽得入神了。

　　2010年目標(biāo)：原煤百萬噸死亡率力爭為零

　　“2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：堅決杜絕較大以上責(zé)任事故的發(fā)生，原煤百萬噸死亡率力爭為零；地面生產(chǎn)單位消滅輕傷以上事故；一級本質(zhì)安全型礦井力爭達(dá)到1個，二級本質(zhì)安全型礦井力爭達(dá)到8個，三級本質(zhì)安全型礦井力爭達(dá)到4個，其余4個礦井達(dá)到四級本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)。方法是必須重點抓好以下9 個方面的工作……”，臺上的嚴(yán)永勝在部署任務(wù)，臺下的與會者一聲音不吭，都認(rèn)真地記著。

　　臺上的嚴(yán)永勝可以說將安全工作部署到了極致，將神寧集團以前的好方法、兄弟單位的好經(jīng)驗一一安排下來：要將軍事化管理延伸到采掘一線；完善一把手負(fù)責(zé)的本質(zhì)安全體系組織機構(gòu)；將嚴(yán)格落實安全巡回檢查制度，消除死角和盲區(qū)作為重點督察項目；各駐礦安全處月度考核要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容；提高安全結(jié)構(gòu)工資比例，形成更有效的利益驅(qū)動機制；對重傷、重大未遂事故也要按“四不放過”原則處理；要以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)對低瓦斯礦井進(jìn)行管理；對不達(dá)標(biāo)的外委施工隊伍一律清退……

　　這時，記者聽到身邊兩位與會者發(fā)出感嘆：“今年的安全工作不好干��！我們單位有的領(lǐng)導(dǎo)在安全培訓(xùn)上動不動就說‘培訓(xùn)貴，學(xué)習(xí)費，事故說明，不培訓(xùn)，不學(xué)習(xí)更貴、更費’�！薄翱刹皇牵�明天回去我要開個會，讓我們礦的職工樹立安全工作要從零開始向零進(jìn)軍的意識。”

　　討論：沒有高談闊論，人有越來越實

　　如今的寧煤集團對于安全工作再也不是“說起來重要，干起來不要了”，這可以從會后的討論中窺豹一斑。與會者在討論中再也沒有高談闊論，而是紛紛結(jié)合本單位的實際，對當(dāng)前存在的安全隱患分析的越來越細(xì)，越來越實。

　　大峰礦是這次最引記者們關(guān)注的，在會后的討論發(fā)言中，礦長劉寶龍的談話也就格外引記者注意：“我們礦是這兩年咱們集團的‘重災(zāi)區(qū)’，給集團抹了黑，因此壓力很大。這幾天我們礦請了16位專家，來研究解決我們的基建問題、重大危險源辨識問題。我們也在想：露天礦是不是安全礦井？地溫如何降？在缺水的現(xiàn)實下怎么解決？出現(xiàn)高溫能不能以事故論處？在大峰礦這個高溫礦井能不能聯(lián)系上專家介紹了一種只燃燒不爆炸的雷管？”

　　其他礦長和書記說得也就更細(xì)了。如烏蘭礦礦黨委書記談的是如何將準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)的結(jié)合問題；如箕溝礦礦長關(guān)心的卻是上訪問題影響到安全局面的問題；羊場彎礦礦長談的卻是如何管好職工的私家車問題；磁窯堡公司礦長張智福談的卻是職工文化素質(zhì)不高，“三違”現(xiàn)象過多問題；棗泉煤礦礦長馬萬祥談的是礦區(qū)外有條路總結(jié)冰的問題……看來，“安全從零開始向零進(jìn)軍”的號角已經(jīng)在這些礦領(lǐng)導(dǎo)的心中吹響了。

來源：中國煤炭網(wǎng)