焦煤集團抓住融入河南煤業(yè)化工集團的契機，實現了百年焦煤在經濟寒冬中的逆勢上揚，各項指標實現歷史性突破。記者昨日從焦煤集團2010年工作會議上獲悉：2009年，焦煤集團完成原煤產量1175萬噸，同比增長 67.6%；實現銷售收入125億元，同比增長88.14%。焦煤集團也因此成為我市首家生產經營總額超百億元的大型企業(yè)，并成功跨入千萬噸特大型煤炭企業(yè)行列，圓了幾代焦煤人的夙愿。
　　
　　焦煤集團迄今已有111年的開采史。2008年12月5日，焦煤集團并入河南煤業(yè)化工集團后，依托大集團先進的企業(yè)文化和管理理念，堅持技術創(chuàng)新，促進結構調整，實現了跨越式發(fā)展。焦煤集團堅持走機械化道路和支護改革，通過推行機械化和技術創(chuàng)新，“多上裝備少上人”，掘進進尺、煤炭產量均創(chuàng)歷史新高，礦井生產效率都得到了明顯提高。其中，趙固一礦學習先進單位經驗，實現了采掘機械化率100%，創(chuàng)造了礦井當年投產當年達產的焦煤集團歷史紀錄。2009 年，焦煤集團開拓進尺全年完成23098米，同比增長41%；原煤全員效率全年達到每工1.812噸，同比增長10.1%。整個焦煤采掘機械化率也從重組前的16.3%提高到目前的34.6%。內部市場化促使人人都算成本賬，是焦煤集團打破沿襲習慣的管理思維模式的又一舉措。焦煤集團全面開展內部市場化建設，各單位按照分級核算、劃小核算單位的要求，核算主體不斷下移，逐步建立起了三級市場體系。九里山礦在運輸區(qū)實行礦車買賣制，副井提升量由原來的每天 200多車增加到500多車，有效解決了制約九里山礦開拓掘進的瓶頸。同時，焦煤集團還借鑒先進煤質管理經驗，首次引入“標煤”管理機制，并成立了煤質選煤處，對各生產礦井煤炭產品實行標煤折算考核，先后投入近1000萬元，進行技術改造，并將煤質管理效果和塊煤率提高與單位工資掛鉤。方莊一礦去年5月份作為獨立礦井之后，新上了洗選設備，僅煤質提高每月增效100萬元。同時，在趙固一礦等單位實行了礦井與洗煤廠的徹底分離，推動了產品結構的調整和煤炭質量的穩(wěn)步提高。2009年，焦煤集團塊煤率達到了24.7%，同比提高了將近5個百分點，發(fā)熱量保持5300大卡以上，為煤炭產品向高端市場邁進夯實了基礎，同時煤炭產品的單位制造成本也控制到每噸338.66元，同比下降28.27%。
　　
　　焦煤集團總經理張延明說，新的一年，焦煤集團將站在更高的發(fā)展平臺上，抓住主業(yè)、多頭發(fā)展這條主線，堅持調整產品結構和人力資源結構，在黨建、干部隊伍建設上持續(xù)推進轉變觀念、轉變作風，推行內部市場化、標煤計量、提高采掘機械化程度、安全“雙基”考核等改革，實現跨越式發(fā)展。