在2010年工作會議上，山西焦煤集團公司對2009年工作進行了認真總結(jié)，對今年各項工作作出了全面部署，確定以 “瓦斯攻堅、管理提升、跨越發(fā)展”為工作主線，以完成“億噸焦煤、千億焦煤”跨越，實現(xiàn)“零百千億”為總目標。這就要求集團公司上下認清形勢，搶抓機遇，做好工作，堅決實現(xiàn)“零百千億”總體目標。

　　要實現(xiàn)“零百千億”目標，就要正確把握國內(nèi)外總體經(jīng)濟趨勢。目前，就國際而言，世界經(jīng)濟整體已經(jīng)開始走出衰退，進入了緩慢增長時期。就國內(nèi)而言，中國政府帶領(lǐng)全國各族人民堅定信心、迎難而上、共克時艱，有效遏止了經(jīng)濟增長明顯下滑的態(tài)勢，取得了GDP增長超過8%的成績。從全省范圍來看，隨著資源整合工作進入新階段，煤炭產(chǎn)量的急劇擴大很快就會到來。同時，我們必須看到，經(jīng)濟復蘇的路徑和前景與以往相比會有很大的不同。經(jīng)濟復蘇的路徑將轉(zhuǎn)到高技術(shù)、低碳經(jīng)濟和結(jié)構(gòu)性、戰(zhàn)略性競爭的軌道上來。在新一輪的經(jīng)濟復蘇中，能源原材料需求總量的增幅會明顯趨緩。這是集團公司今年面臨的大環(huán)境。集團公司正確把握所面臨的形勢，把我們的工作目標和所要完成的工作放在這一大環(huán)境下去考慮、去部署，克服隨意性，杜絕盲目性，增強針對性，這是我們實現(xiàn)“零百千億” 目標的前提。

　　要實現(xiàn)“零百千億”目標，就要充分發(fā)揮集團公司自身的優(yōu)勢。發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足歷來是我們的工作法寶。集團公司成立八年多來，經(jīng)過一代代山西焦煤人的不懈努力，我們已經(jīng)在焦煤品種齊全、品質(zhì)稀缺、生產(chǎn)規(guī)模大、市場占有率高，煤、電、焦、貿(mào)、新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完整、骨干突出、框架大，今年實現(xiàn)“零百千億”和“億噸焦煤、千億焦煤”大跨越有條件、正逢時，大集團經(jīng)濟支柱、良好形象、較高地位、人才隊伍、企業(yè)文化等方面具備了明顯優(yōu)勢。此外，“堅定不移地走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的山西焦煤發(fā)展之路”的思想共識進一步形成，全力打造億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團的信念更加堅定，這是我們的思想共識。我們要正確看待這些優(yōu)勢，堅定決心和斗志，增強信心和力量，千方百計發(fā)揮優(yōu)勢，這是我們實現(xiàn)“零百千億”目標的精神支柱。

　　要實現(xiàn)“零百千億”目標，就要積極搶抓良好的發(fā)展機遇。時不我待，機不再來。全集團干部職工必須深刻地認識到，今明兩年是集團公司兩個非常寶貴的機遇期：一是快速上產(chǎn)量、進一步做市場、努力保價格、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)主業(yè)跨越發(fā)展的機遇期；二是著力創(chuàng)新體制機制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)涵素質(zhì)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強抗風險能力，實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型的機遇期。抓住機遇，實現(xiàn)跨越和轉(zhuǎn)型這兩大目標是擺在我們面前的緊迫任務，是實現(xiàn)“零百千億”目標的重要基礎(chǔ)。集團公司上下一定要堅決遵循“穩(wěn)字當先”的原則，做到以快求穩(wěn)，安全做穩(wěn)，基礎(chǔ)扎穩(wěn)，配套促穩(wěn)，建設(shè)好、發(fā)展好重組礦井；要著力開展以“改善項目管理”為重點的工程建設(shè)攻堅，切實帶動主業(yè)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)；著力開展以“焦化重組和新產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”為重點的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，切實邁開轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。抓住這一企業(yè)發(fā)展的良好機遇，踏踏實實做好方方面面的工作，這是我們實現(xiàn)“零百千億”目標的關(guān)鍵所在。

　　“零百千億”的總體目標已經(jīng)確定，沖鋒號角已經(jīng)吹響。集團公司七十萬職工家屬務必要不折不扣地貫徹集團公司工作會議精神，認清面臨的形勢，大力倡導“認則準、動則真、抓則實、干則勝”的作風，增強必勝信心，明確工作任務，搶抓發(fā)展機遇，做好本職工作，使“零百千億”總體目標成為現(xiàn)實。

來源：焦煤集團