8月19日，集團(tuán)公司礦井單位全面風(fēng)險管理現(xiàn)場推進(jìn)會在大興礦舉行。
　　副總經(jīng)理佟大光、公司企管處領(lǐng)導(dǎo)，以及八個生產(chǎn)礦井、礦建公司、大強(qiáng)煤礦籌備處的分管領(lǐng)導(dǎo)、企管辦主任和相關(guān)工作人員參加了會議。
　　會上，大興礦介紹了本單位全面風(fēng)險管理體系在構(gòu)建及實(shí)施中的具體做法和經(jīng)驗(yàn)。
　　佟大光在講話中說，召開現(xiàn)場推進(jìn)會的任務(wù)就是學(xué)習(xí)和借鑒大興礦全面風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步推動其它礦井單位全面風(fēng)險管理的深入開展。佟大興就集團(tuán)公司下一步全面風(fēng)險管理工作提出了三點(diǎn)意見。一是要以現(xiàn)場推進(jìn)會為契機(jī)，將全面風(fēng)險管理在其它礦井單位全面鋪開，迅速推行。按照省煤管局關(guān)于省屬煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理的指導(dǎo)意見精神及集團(tuán)公司對此項(xiàng)工作的安排，今年8至12月份為全面風(fēng)險管理實(shí)施推廣階段，其它礦井單位要根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃和安排，學(xué)習(xí)并借鑒大興礦的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)施全面風(fēng)險管理，開展好系統(tǒng)識別，完成好體系的構(gòu)建。二是要加強(qiáng)對全面風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，實(shí)事求是，因地制宜，將這種先進(jìn)的管理思想和方法，與本企業(yè)現(xiàn)有的管理方式緊密結(jié)合起來，不能走形式，擺樣子，搞表面文章，要突出重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷探索和完善。三是要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。近期公司將出臺全面風(fēng)險管理考核辦法和檢查評比細(xì)則，企管處要加強(qiáng)對各單位的指導(dǎo)，使全公司的全面風(fēng)險管理體系更加科學(xué)，制度措施更加健全，流程管理更加完善，風(fēng)險管控更加有力，風(fēng)險防范不斷提升，綜合管理得到全面提高。

來源：鐵法煤業(yè)