8月25日上午，集團公司召開資源整合煤礦專題會議，全面總結(jié)前段時間資源整合工作，總結(jié)經(jīng)驗，集中解決資源整合工作中存在的實際問題，確保在安全穩(wěn)定的前提下加快資源整合步伐。
　　集團公司領(lǐng)導武予魯、翟源濤、田富軍、李建新、翟二安、喬國厚和部分副總師，三門峽、洛陽、伊川三個區(qū)域公司的負責人等參加了會議。
　　會上，集團公司資源整合辦公室負責人匯報了資源整合工作前段時間的整體推進情況、存在的突出問題及下一步的工作打算。三門峽、洛陽、伊川等區(qū)域公司的負責人分別介紹了小煤礦整合的資源量評估、資產(chǎn)評估、安全監(jiān)管、證照變更等方面的情況，提出了關(guān)于產(chǎn)權(quán)接替、安全管理、資產(chǎn)評估、系統(tǒng)設(shè)施等方面存在的問題，對下一階段的工作也做了簡要說明。
　　董事長、黨委書記武予魯對近期的資源整合工作給予了充分肯定。他說，參與資源整合工作的同志不畏艱難，認真負責，靠得住，信得過，能協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了義煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。
　　針對下一階段的工作，武予魯要求，一是在安全方面加大管理力度。要加強對被整合小煤礦的安全監(jiān)管力度，嚴防偷采和私自復工；要嚴格驗收，把好安全關(guān)，達不到集團公司要求的不能生產(chǎn)，尤其要注意供電、通風、排水系統(tǒng)的可靠性，杜絕安全隱患。二是每個區(qū)域公司必須在9月份保證1-5個符合安全生產(chǎn)條件的小煤礦通過驗收，恢復生產(chǎn)，增強小煤礦參與資源整合的信心，加快義煤資源整合進度。三是加強與生產(chǎn)前景好、資源潛力大的小煤礦的溝通與交流，盡早接觸，早啟談判，擴大資源整合成果。四是依靠集團公司的技術(shù)優(yōu)勢和管理力量，制定科學合理的整改方案，讓小煤礦復工后切實感受到義煤的實力和誠意，增強合作的信心和決心。五是在評估工作中，加強同小煤礦礦主的溝通和交流，真正實現(xiàn)所有評估工作都有礦主參加。六是在資源整合工作中，注意企業(yè)形象和工作方法。要在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)評估、資源評估等方面多溝通、多交流，樹立義煤集團的良好形象，確保達到雙贏的合作目的。他希望大家繼續(xù)努力，盡職盡責，加快工作進度，保證在9月份完成2/3的評估工作，10月底結(jié)束評估。各區(qū)域公司要切實盡到責任，督察好小煤礦的安全工作，確保不出任何安全問題。
　　總經(jīng)理翟源濤強調(diào)，解決資源整合工作中存在的問題要充分依靠地方政府，在確定的五家評估公司中，可以讓礦主選擇自己信任的公司進行評估，各區(qū)域公司要做好解釋和協(xié)調(diào)工作。

來源：義馬集團