寧國水泥廠認真貫徹集團公司年度工作計劃安排，緊抓生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)運行效率，截止到10月31日，該廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)35天，全月運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)100%。

　　為確保全年目標的順利實現(xiàn)，該廠一是嚴格落實各工段技術(shù)骨干中、夜班值班制度，要求值班人員“巡檢一個班組、查找一處隱患、解決一個問題”，并認真做好記錄。二是強化分廠、工段、班組設(shè)備三級點檢制度，各工段和班組完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實情況，著重加強對存在隱患的點檢、巡檢力度，對窯系統(tǒng)運行影響較大的3516液壓擋輪進行24小時保駕，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。三是加強對中控操作員隊伍的管理，通過加強操作員隊伍的建設(shè)，堅持以窯為中心，增強其工作責任心；嚴格執(zhí)行交接班會制度，統(tǒng)一“三班”操作思想，提高大窯運行質(zhì)量；以工藝技術(shù)例會和“四操會”為平臺加強技術(shù)交流，解決操作過程中出現(xiàn)的問題提高操作技能，優(yōu)化運行參數(shù)，從而保證了系統(tǒng)的安全、高效運行。

來源：中國水泥網(wǎng)