銷售總公司把效益提升作為今年重點工作，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定了品種規(guī)格優(yōu)化、區(qū)域優(yōu)化和客戶結構優(yōu)化等措施，細分到各專業(yè)銷售公司全力落實，1-10月份實現(xiàn)整合效益9.57億元。

實施品種規(guī)格優(yōu)化。年初，銷售總公司就提出了品種鋼和規(guī)格優(yōu)化訂貨目標，并按月分解落實計劃，按月檢查考核。各專業(yè)公司會同分公司、子公司人員一起進行市場調研，開發(fā)品種鋼市場。1-10月份，品種鋼銷售比例達到51.95%，比去年提高6.19個百分點。其中熱板薄規(guī)格銷售比例達到27.35%，比去年提高8個百分點。棒線產品，利用集團產線多、品種規(guī)格齊全的優(yōu)勢，平衡訂貨資源時向價格高的規(guī)格傾斜，1-10月份調整大、小螺紋和三、四級螺紋比例達101萬噸，創(chuàng)效1.95億元。1-10月份，通過品種規(guī)格優(yōu)化共創(chuàng)效5.46億元。

此外，1-10月份，銷售總公司通過區(qū)域及運輸優(yōu)化共增效1.43億元；通過優(yōu)化用戶區(qū)域結構、優(yōu)化物流方式、采取不同的定價方式等，共創(chuàng)效2.68億元。

來源：河北鋼鐵集團