進入第四季度以來，鄭州煤業(yè)告成礦緊緊圍繞安全、生產、經營實際，以學習貫徹十七屆五中全會精神為切入點，抓住安全生產的有利時機，強化管理，合理安排，抓生產，保安全，努力完成全年各項目標任務。

　　把安全作為重中之重。10月初，礦上召開了決戰(zhàn)四季度安全生產動員會，對四季度安全生產進行了詳細的安排和部署：一是開展轟轟烈烈的“百日安全督察”活動。二是加大職工培訓力度，四季度招收的新工人，崗前培訓從原來的10天調整到30天，新工人必須經過嚴格的培訓考試，合格后方可入井。11月初，礦上成立了多媒體電腦培訓室，全員培訓考試由原來人工閉卷考試改為電腦題庫隨機考試，當場出成績，考試結果與當月工資掛鉤。三是加強區(qū)隊安全管理。從10月份開始執(zhí)行班組長職能轉變機制，將班組長效益工資的30%作為職能工資進行考核，班組長職能轉變后，更好地為本班組安全、工程質量負責。

　　統(tǒng)籌安排，周密部署，在技術管理上做足文章。11月初，21041綜采工作面下超前替棚處出現(xiàn)頂板水，壓力突然增大，針對此問題，該礦組織技術人員成功研制滑移梁支護技術，安設在轉載機上，隨轉載機前移，有效加強下端頭支護，并通過實施多種防治水措施及頂板控制措施，順利通過了21041賦水區(qū)。13191工作面回采時出現(xiàn)大量的頂板涌水，嚴重影響工作面的正常回采。該礦經過多次試驗，在回采過程中采用舍幫側鋪PVC管，用紡織袋鋪水溝等措施，有效治理頂板水，確保工作面安全回采。21031抽放巷原設計沒煤層掘進，可能會對工作面回采頂板管理造成一定困難，另外瓦斯投放時間短，可能會影響掘進速度，該礦組織技術人員進行全面分析，對各項經濟指標進行對比，決定北段在煤層中施工，南段在煤底板施工，盡可能減少工程量，此新設計相對原設計工程量減少了150米。

　　精細管理出效益。嚴格控制材料浪費，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗；積極開展修舊利廢，并將內部能加工的材料列出明細印發(fā)到各區(qū)隊，組織自制加工，驗收合格后按規(guī)定程序領用；充分利用井下報廢的U型鋼支架，經過調直后，加工成經久耐用的鐵道木，僅此一項每月為礦節(jié)約資金近2萬元。

來源：鄭州煤業(yè)