蒲白礦業(yè)公司內部審計部門堪稱企業(yè)“免疫系統(tǒng)”，僅2008年至2010年間，公司審計室在投資、管理、建設等環(huán)節(jié)，完成審計項目169項，糾正處理有問題資4148.28萬元。通過加大審計監(jiān)督、拓寬審計領域，為公司（局）節(jié)約資金6946.67萬元。在企業(yè)產權制度改革過程中，先后完成領導干部經濟責任審計12項等審計項目，確保了國有資產的保值增值。在加強經營管理、提高經濟效益、促進廉政建設發(fā)揮了重要作用。

　　自2005年蒲白改制重組，形成紀委、監(jiān)察、審計、監(jiān)事會“四位一體”的監(jiān)督體系，建立完善內控制度體系，使內審工作走向了制度化和規(guī)范化。審計部門隨即進行機構改革，撤銷了二級審計機構，審計業(yè)務和人員統(tǒng)一管理；同時合理配置，從財務、工程、物資等部門抽調有經驗的同志，充實審計隊伍，改變原以財務人員為主的單打一局面。公司現有審計人員中、高級以上職稱達到90%，專業(yè)理論水平和工作能力具有保持較高專業(yè)水平。

　　為防止國有資產流失，審計室按照“依法審計，服務大局，圍繞中心，求真務實”要求，積極參與全局的資產整合、資產評估等改制工作，把好監(jiān)督關，最大限度地降低經營風險，增強可持續(xù)發(fā)展能力。通過和紀檢部門聯(lián)合辦案、調查取證等形式，利用專業(yè)優(yōu)勢，實現公司多種監(jiān)督資源的效能整合，有效地降低了企業(yè)的監(jiān)督成本。物資比價審計管理職能，負責對全局物資采購價格的審批和日常監(jiān)督，同時對大宗物資實行招議標，對全局工程預算的審計和審批。物資比價科對物資采購全過程進行監(jiān)督控制，每半年對物資采購價格執(zhí)行情況進行檢查。2008-2010年，通過物資比價節(jié)約資金2006.96萬元。對大型設備、物資和工程項目實行招標84項，節(jié)約資金2708.44萬元。預算管理業(yè)務參與日常工程施工、竣工驗收，審定最終工程造價，隨時對工程進度及預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2010年審批預算4229.84萬元，核減工程造價781.02萬元。

　　近年來，審計部門積極致力于內部監(jiān)督機制的建立，在強化企業(yè)風險管理、內部控制和管理等方面做了大量有效的工作。內審工作多次受到省審計廳、內審協(xié)會、陜煤化集團公司等上級主管部門的表彰獎勵，今年又被省審計廳和省內部審計師協(xié)會聯(lián)合授予2008至2010年度“全省內部審計工作先進單位”榮譽稱號。

來源：陜西煤化工集團有限公司