“十一五”期間，武漢鋼鐵(集團)公司面對錯綜復(fù)雜的市場形勢，堅持從質(zhì)量效益型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，逐步實現(xiàn)了由“大”到“強”的歷史性跨越，為我國鋼鐵企業(yè)開創(chuàng)了一條可持續(xù)發(fā)展的新路。

加強技術(shù)改造 實現(xiàn)跨越發(fā)展

剛剛過去的五年，是國際國內(nèi)鋼鐵及原材料市場形勢變化最大的五年，也是我國鋼鐵企業(yè)面臨困難最多的五年。

但這五年卻是武鋼“歷史上發(fā)展變化最大的五年，規(guī)模擴張最快的五年，科技創(chuàng)新成果最多的五年”，也是武鋼“對國家貢獻(xiàn)最大、職工受益最多的五年”。

武鋼總經(jīng)理鄧崎琳接受記者采訪時說:“依靠科技進步，武鋼人搶抓機遇，克難奮進，在這五年成功實現(xiàn)了新的跨越�！�

武鋼先后自籌資金400多億元大力實施技術(shù)改造，新建和改擴建了二硅鋼、二冷軋等一大批項目，實現(xiàn)了技術(shù)裝備的大型化、現(xiàn)代化和自動化，技術(shù)裝備水平躍升到世界先進水平。

通過“引進——消化——吸收——創(chuàng)新”后的武鋼，其高爐入爐焦比、噴煤比、利用系數(shù)、工序能耗等均達(dá)到世界先進水平。

技術(shù)實力的增強，不僅帶來了武鋼生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的跨越，也帶來了武鋼抵御市場風(fēng)險能力的全面提高。

在金融風(fēng)暴橫掃全球、國際市場材料價格連年暴漲、鋼鐵市場幾起幾落的“十一五”期間，武鋼實現(xiàn)營業(yè)收入5876億元、利潤274億元，上交稅費431億元，分別比“十五”增長251%、42%和112%。

2010年末與五年前相比，武鋼總資產(chǎn)增長249%，凈資產(chǎn)增長134%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

實施海外戰(zhàn)略 打破原料封鎖

原材料自給率僅20%的武鋼，80%左右的鐵礦石長期依賴進口。而地處內(nèi)陸腹地的劣勢，使武鋼成為全球鐵礦石運輸成本最多的鋼鐵企業(yè)，每年武鋼比沿海鋼鐵企業(yè)多耗費的鐵礦石運輸成本高達(dá)40億元。

近年來，隨著我國鋼產(chǎn)量的快速增長和鐵礦石進口量的激增，帶動國際市場鐵礦石價格連年大幅上漲，加上國際國內(nèi)鋼鐵市場價格的大起大落，武鋼陷入了前所未有的“生存危機”。

鄧崎琳說:“2005年我接任武鋼總經(jīng)理時，第一次強烈地意識到了資源的危機�！彼�說，武鋼要發(fā)展，必須借力海外資源。

在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的主持下，正在大力推行剝離輔業(yè)、減員增效的武鋼先后成立礦石開發(fā)部、資源開發(fā)部、國際資源[0.53 -1.85%]開發(fā)投資公司等一批新部門，抽調(diào)了一批地質(zhì)、采礦、選礦等專業(yè)技術(shù)骨干，專門從事資源項目的開發(fā)。

近五年來，武鋼先后在9個鐵礦石資源發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)設(shè)立了子公司或辦事處，形成了覆蓋全球五大洲的海外投融資平臺。

2008年，金融海嘯暴發(fā)。武鋼抓住這一商機，通過精心建立起來的海外投融資平臺四面出擊，全面實施海外資源戰(zhàn)略，取得成功。

截至今年2月，武鋼已投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國8個鐵礦石資源項目，通過采取購買礦權(quán)、股權(quán)，合資、獨資、參股等多種經(jīng)營方式，武鋼成功鎖定海外權(quán)益礦產(chǎn)資源400億噸，成為全球占有鐵礦石資源最多的鋼鐵制造商，為中國鐵礦石采購擺脫國際礦石巨頭制約開創(chuàng)了一條新路。

2010年，武鋼在拿到首個海外鐵礦石“中國價格”的基礎(chǔ)上，已先后成功從加拿大、巴西等國運回自身占有的權(quán)益鐵礦石220萬噸，初步形成了海外資源投資、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈。

先進的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)和礦石精選技術(shù)，真正成為武鋼決勝海外的“本錢”。鄧崎琳介紹說，“未來五年，武鋼每年將從自身的海外基地獲得鐵礦石6000萬噸，全面實現(xiàn)鐵礦石自給�！�

開創(chuàng)“武鋼模式” 謀求科學(xué)發(fā)展

鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能集中度嚴(yán)重偏低，既是中國作為鐵礦石進口第一大國而在鐵礦石國際談判中屢屢受制于人的關(guān)鍵，也是制約我國鋼鐵企業(yè)做強做大的根本所在。

近年來，國內(nèi)一些地方小型鋼企競相上馬，且產(chǎn)能不斷攀升，形成與大鋼鐵企業(yè)爭資源、搶原料、擠運輸、奪市場的復(fù)雜態(tài)勢。

地處大武漢城區(qū)中心的武鋼，從區(qū)域環(huán)保到經(jīng)濟效益、從市場拓展到產(chǎn)能擴張，更是備受擠壓。

為謀求突破，武鋼推出重組戰(zhàn)略，開始大規(guī)模進行產(chǎn)能擴張。2006年，武鋼成功兼并湖北鄂州鋼鐵廠，僅一年時間，就使這家瀕臨虧損的國企重獲生機，利潤從兼并前的2000多萬元上升到了2億余元。

近幾年來，武鋼成功實現(xiàn)與柳鋼、昆鋼股份的重組，形成了獨特的“武鋼重組模式”，鋼產(chǎn)能由五年前的不到1000萬噸猛增到4000萬噸，2010年的鐵、鋼、材產(chǎn)量分別比五年前增長290%、293%和316%，發(fā)展速度超過行業(yè)平均水平兩倍。

在此基礎(chǔ)上，武鋼以市場為先導(dǎo)，全面加大科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)核心競爭力全面得到提升，為“十二五”的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

未來五年，武鋼將加快“三個轉(zhuǎn)變”:即實現(xiàn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由一業(yè)為主向一業(yè)特強、適度多元化轉(zhuǎn)變，由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變。

鄧崎琳說，就產(chǎn)能規(guī)模而言，武鋼已成為全球第4大鋼鐵企業(yè)，通過今后幾年的努力，武鋼的綜合實力一定要步入世界鋼鐵行業(yè)的前列，成為世界500強企業(yè)中最具競爭力的企業(yè)之一。

來源：新華網(wǎng)