礦業(yè)巨擘力拓和必和必拓公布的2010年業(yè)績顯示，力拓當年凈賺143.24億美元，必和必拓則凈賺171.11億美元。而據(jù)彭博社提供的數(shù)據(jù)分析稱，必和必拓、淡水河谷及力拓的年度盈利總額將達到創(chuàng)紀錄的520億美元。中國77家大中型鋼企2010年利潤只有897億元。

社會聲音：

鋼企亟需調整角色定位

鋼鐵行業(yè)利潤率連續(xù)“墊底”工業(yè)各行業(yè)，相比之下，礦業(yè)巨頭利潤卻連創(chuàng)新高。面對產(chǎn)業(yè)鏈上的這種不對等，鋼鐵行業(yè)需要明白自身所處困境，調整角色定位，尋求走出困境。

鋼企應接受新的游戲規(guī)則

一年一議的長協(xié)礦已成歷史，既然定價權上“打不過”三巨頭，要生產(chǎn)又“逃不脫”上游礦企的鉗制，鋼企應接受并摸透新的游戲規(guī)則：長協(xié)礦變成季度礦，季度礦可能變月度礦甚至現(xiàn)貨礦，鐵礦石金融化成為不可回避的話題。

面對市場總慢一拍

我們的鋼企背后總隱隱約約飄蕩著行政力量的影子，而礦業(yè)巨擘們的身后，各大金融財團卻早已逐利而至，這恐怕就是鋼企面對國際市場為何總慢一拍的原因所在。

本刊觀點：

鋼企亟需學習新一課

面對市場經(jīng)濟環(huán)境下的殊死競爭，溫室里的花朵經(jīng)不起風吹雨打。我國鋼企總是受到國家政策和資金的照顧，習慣了行政力量介入的解決模式。

是否愿意擺脫行政干預是一回事情，能否擺脫行政干預是另一回事情。加入市場競爭，參與國際競價，迅速適應國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的游戲規(guī)則，這是當前必須轉變的觀點。

除了國內努力產(chǎn)礦，海外努力買礦，我國的鋼企恐怕更需要儲備金融人才，積極了解、參與鐵礦石金融市場交易。鐵礦石指數(shù)、航運指數(shù)、期貨、風險對沖、套期保值??熟悉各種金融工具，規(guī)避產(chǎn)業(yè)風險，這是中國鋼企亟需學習的新一課。

來源：新財經(jīng)