內蒙古發(fā)展改革委副主任、內蒙古能源開發(fā)局局長王秉軍日前在接受記者采訪時透露，內蒙古風電在大發(fā)展之后，將迎來整合大提速時期，已制訂《推進風電企業(yè)整合減少主體指導意見》，提高風電開發(fā)的準入條件，將對現有企業(yè)進行重組、兼并、聯合、托管，以減少開發(fā)運營主體，推動資源向大企業(yè)集中。擬將內蒙風電企業(yè)控制在25家之內，并鼓勵大型風機制造廠進軍風電運營領域。

　　匯通能源總經理米展成在接受記者采訪時表示，作為唯一一家民營風電運營領域的上市公司，匯通能源將參與到內蒙的風電整合中，整合對象是那些待建的風電場。

　　王秉軍告訴記者，“十二五”內蒙古風電發(fā)展的主要目標是：到2015年，力爭全區(qū)風電裝機容量達到3300萬千瓦以上，其中蒙西電網風電電量占蒙西全網發(fā)電比例達到20%左右，從而達到目前世界先進水平。

　　此外，內蒙古年初下發(fā)了《內蒙古“十二五”風電發(fā)展及接入電網規(guī)劃》《內蒙古風能資源開發(fā)利用管理辦法實施細則》，確定了每個盟市建設總規(guī)模和年度建設規(guī)模，實行風電年度建設計劃管理，根據電力市場、電網接入條件、調峰能力、風電運行棄風情況，合理核準年度建設項目。

　　同時，新的《管理辦法實施細則》改變了過去將風電開發(fā)與風機制造引進掛鉤的做法，改為對設在自治區(qū)風機整機生產銷售100萬千瓦以上的和風機關鍵零部件生產銷售超過10億的企業(yè)給予相應的風電開發(fā)權。扶優(yōu)、扶強、做大、做專，避免盲目引進，重復建設。

　　目前，內蒙古風電設備制造企業(yè)達42家，總投資99億元，其中整機制造企業(yè)12家，零部件生產廠30家。全球著名的維斯塔斯、歌美颯，國內著名的金風科技、華銳風電等風機制造企業(yè)落戶并成為主力生產廠家，初步形成了整機和零部件配套的生產體系。去年內蒙古已投產風電設備制造企業(yè)中已實現銷售整機1779臺套，規(guī)模296萬千瓦，銷售收入超120億元。

　　不過，內蒙古風電快速發(fā)展中遇到一些問題。王秉軍表示，電網容納風電的極限問題始終是決定該區(qū)風電發(fā)展規(guī)模的關鍵。同時，風電如何融入大電網至關重要，內蒙古風電技術可開發(fā)容量3.8億千瓦，僅靠內蒙古就地消化，發(fā)展的規(guī)模十分有限，因此遠距離輸送、納入大電網的規(guī)模和進程決定著內蒙古風電發(fā)展的規(guī)模和進程。此外，風電建設和運營管理有待加強，圍繞風電設備制造、建設、運行、維護的規(guī)范技術標準還不完善，風電預測、風電調度管理辦法急需制訂。風電調峰手段建設和經濟補償辦法急需加快。

　　王秉軍介紹，內蒙古已制訂《推進風電企業(yè)整合減少主體指導意見》，提高風電開發(fā)的準入條件，將對現有企業(yè)進行重組、兼并、聯合、托管，以減少開發(fā)運營主體，推動資源向大企業(yè)集中。擬將內蒙風電企業(yè)控制在前25家之內，分散接入仍可由中、小企業(yè)開發(fā)。

　　據業(yè)內人士介紹，國有大型發(fā)電企業(yè)下屬的項目公司數量龐雜，且都活躍在內蒙古風電開發(fā)市場中，例如僅國電集團下屬項目公司就有20多家，從而造成了一定的市場混亂。因此，有關方面要求這類公司首先整合，使得集團內所有項目的申請和核準由三個主體來操作。據了解，目前這一層面的整合工作已基本完成。而下一步，則是各大發(fā)電企業(yè)之間的整合。

　　匯通能源總經理米展成告訴記者，作為唯一一家民營風電運營領域的上市公司，匯通能源將參與到內蒙古的風電整合中，整合對象是那些待建的風電場。“我們使用的維斯塔斯的風機，質量可靠，施工企業(yè)也簽的是內蒙古最好的公司，”他說，“更重要的是，風力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展基本上是資金推動型的。而資金充沛正是我們作為上市公司的長處�！�

來源：世界能源金融網