一直以來(lái)，鋼鐵行業(yè)的整合趨勢(shì)都讓民營(yíng)鋼企倍感壓力。
    然而，民營(yíng)鋼企江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“沙鋼”)卻是一個(gè)異數(shù)。

    在2010年世界粗鋼產(chǎn)量前20位榜單中，沙鋼集團(tuán)以年產(chǎn)粗鋼3012萬(wàn)噸位居第9位。在國(guó)內(nèi)的鋼鐵巨頭中，沙鋼是唯一能和寶鋼集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“寶鋼”)、河北鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“河鋼”)、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(下稱(chēng)“武鋼”)等國(guó)有鋼鐵企業(yè)并稱(chēng)的一家民營(yíng)企業(yè)。

    這其中，沙鋼正是因其民營(yíng)企業(yè)的身份，常常被人解讀為是否會(huì)被在某些方面更占優(yōu)勢(shì)、又同處華東腹地的國(guó)有企業(yè)寶鋼所兼并。

    2010年2月23日，寶鋼與沙鋼在北京人民大會(huì)堂簽訂了戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書(shū)。這以后，關(guān)于雙方的合作更是出現(xiàn)了無(wú)數(shù)猜測(cè)。

    “在和寶鋼的關(guān)系上，沈文榮想做的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。絕不會(huì)像有些企業(yè)，單純?nèi)シ�從政府為求�?jīng)濟(jì)總量的突破而搞的"拉郎配"，讓兩家企業(yè)合并等等�！币晃簧充搩�(nèi)部的知情人士告知筆者，單純地讓寶鋼入股沙鋼，基本沒(méi)可能。雖然那確實(shí)是很久以前的一個(gè)想法，但那次，因?yàn)閮r(jià)格談不攏，再無(wú)下文。

    “其實(shí)私下里沈文榮和徐樂(lè)江是非常熟悉的朋友，雙方目前談得很默契，基本意向是以同等資金互相參股。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，沙鋼下面有5家公司，寶鋼下面也有5家公司，雙方將分別選擇對(duì)方的一家公司，買(mǎi)下來(lái)，或者參股進(jìn)去�！鄙鲜鋈耸客嘎�，目前雙方的資產(chǎn)評(píng)估剛剛做完，具體合作還在談的階段。他告訴筆者，沈文榮曾表示過(guò)，在相互參股的情況下，才有共同的利益可以去談下一步合作的可能。

    2010年，沙鋼鋼產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到3012萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1786億元，利潤(rùn)92億元。而沈文榮個(gè)人對(duì)沙鋼的直接持股是29.8%，通過(guò)潤(rùn)源不銹鋼公司間接持股為9%，合計(jì)持股38.8%。

    沈文榮在沙鋼一直兼任董事局主席和總裁之職。可以說(shuō)，沈是沙鋼命運(yùn)的主宰者，而沙鋼也是靠沈的個(gè)人意志生長(zhǎng)著。

    值得注意的是，沈文榮2011年已經(jīng)65歲，他的時(shí)代終會(huì)過(guò)去。

    雖然一貫強(qiáng)勢(shì)的他仍對(duì)屬下表示：十年以?xún)?nèi)沙鋼的事還是我負(fù)責(zé)!十年以后，就不要找我了。但一些變革的苗頭卻在顯現(xiàn)：從董事局換人到業(yè)務(wù)擴(kuò)張，無(wú)不顯示著沙鋼可能正在進(jìn)入新的時(shí)期。

    布局沙鋼

    人事調(diào)整是從2011年春節(jié)后開(kāi)始。

    兩個(gè)比較重大的調(diào)整是：總裁由沈文榮換成了龔盛；而沈文榮之子沈彬則正式進(jìn)入董事局，任董事局常務(wù)執(zhí)行董事、第一副總裁，以及子公司財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)。

    目前，沙鋼董事局由7人組成，分別是沈文榮、龔盛、劉儉、沈彬、何春生、陳曉東、季永新。這一排名已在其公司的官網(wǎng)上多次出現(xiàn)過(guò)，筆者同時(shí)也從公司相關(guān)人士處得到證實(shí)。

    “沈文榮并沒(méi)有退，依然是公司董事局主席。因?yàn)槲覀兩充搶?shí)行的是扁平化管理董事局領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)制，所以其他老總都十分厲害�！惫�司相關(guān)工作人員告訴筆者。

    所謂的董事局負(fù)責(zé)制，有點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的意思。作為集團(tuán)的一、二號(hào)人物，沈文榮和龔盛，首先分別與三號(hào)人物劉儉、五號(hào)人物何春生簽訂了“2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同”。而二級(jí)子公司包括淮鋼特鋼有限公司、安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司、錫興特鋼有限公司、鑫瑞特鋼有限公司、物資貿(mào)易有限公司、國(guó)際貿(mào)易有限公司等相對(duì)重要的子公司，也是分別指派一、二號(hào)負(fù)責(zé)人與沈文榮、龔盛直接簽訂“承包合同”。之后，再由劉儉、何春生分別與有限公司19個(gè)分廠(chǎng)(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂“承包合同”。

    如此層層簽訂合同、層層落實(shí)目標(biāo)，用沈文榮的話(huà)說(shuō)，這是在全面實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

    從履歷來(lái)看，董事局的7人組比上一批領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)年輕化。

    龔盛2011年54歲，之前一直都是沈文榮的左膀右臂，目前還兼任下屬5家公司的法人代表。這5家企業(yè)主要涵蓋工業(yè)氣體加工銷(xiāo)售、廢鋼回收加工、鋼鐵制品及金屬制品銷(xiāo)售等。

    55歲的劉儉是從事技術(shù)出身的，一度是集團(tuán)賴(lài)以倚重的總工程師。目前劉儉除了是董事局執(zhí)行董事外，還兼任3家子公司的法人代表，從冶金產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)到房地產(chǎn)，頗有些“跨界”的意思。

    1979年出生的沈彬是董事局中最年輕的一位。而另一個(gè)較為年輕的成員則是何春生。1989年參加工作，推算起來(lái)也不過(guò)40歲有余。從何春生的履歷來(lái)看，他曾是龔盛的老下屬，并還擔(dān)任過(guò)張家港國(guó)際冶金工業(yè)園副主任，算有從政經(jīng)歷。目前，何春生還兼任一家子公司的法人代表，主要從事生產(chǎn)制冷用螺紋管和光管。

    另外兩位董事局執(zhí)行董事略顯特殊，他們并沒(méi)有簽訂“承包合同”，但這可能跟兩人的管轄范圍有關(guān)。

    47歲的陳曉東目前是公司工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席、人武部部長(zhǎng)，在來(lái)沙鋼之前，他曾任空軍第10師副參謀長(zhǎng)。值得注意的是，目前公司在2008年于北京注冊(cè)的一家從事投資管理、酒店管理的公司，就是以他為法人代表的。

    45歲的季永新雖然年紀(jì)不大，但他曾擔(dān)任過(guò)張家港市環(huán)保局副局長(zhǎng)，目前是沙鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目建設(shè)指揮部副總指揮、紀(jì)委書(shū)記。

    上述董事局成員，除了沈彬和陳曉東外，均還有一個(gè)更重要的身份：沙鋼集團(tuán)股東，且持股數(shù)量都不少。龔盛、劉儉分別以出資金額5128.91萬(wàn)元和3593.84萬(wàn)元占沙鋼集團(tuán)持股比例的3.88%和2.72%，何春生和季永新均出資608.00萬(wàn)元，占總股本的0.46%。

    事實(shí)上，雖然既在董事局“7人組”之中，又是沙鋼的股東身份，但他們的身份似乎更像“職業(yè)經(jīng)理人”，無(wú)法真正掌舵沙鋼。而另一個(gè)層面上突顯的某些關(guān)系，則引起了筆者的注意。

    一個(gè)是不在“7人組”之列的沈文明沈文榮的弟弟。

    沈文明雖然以2060.89萬(wàn)元的出資金額占總股本的1.56%，在整個(gè)沙鋼顯得并不突出，但是沙鋼下面凡是與貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)的公司(包括批發(fā)、代理、零售、船務(wù)等)，法人代表都是他。包括張家港保稅區(qū)錦德貿(mào)易有限公司、江蘇沙鋼國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海沙鋼物資有限公司、江蘇沙鋼物資貿(mào)易有限公司、浙江沙鋼物資貿(mào)易有限公司、沙鋼(澳洲)公司等。但是沈文明今年也已經(jīng)63歲了，雖然掌握實(shí)權(quán)，但其實(shí)也并不年輕了。

    另一個(gè)自然是沈文榮的兒子沈彬。沈彬一方面在集團(tuán)擔(dān)任CFO、兼財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)，另一方面還承擔(dān)著沙鋼的實(shí)業(yè)投資、國(guó)際貿(mào)易、投資控股等，包括上海沙鋼實(shí)業(yè)有限公司、香港奔輝發(fā)展有限公司、沙鋼南亞(香港)貿(mào)易有限公司、沙鋼國(guó)際(香港)有限公司、沙鋼國(guó)際控股有限公司、沙鋼集團(tuán)(香港)控股有限公司、長(zhǎng)榮資源有限公司等，均是以沈彬?yàn)榉ㄈ舜�表�?

    升級(jí)轉(zhuǎn)型

    作為鋼鐵行業(yè)的一家民營(yíng)企業(yè)，要想不被淘汰，只有不斷強(qiáng)大自己。沙鋼顯然很早就意識(shí)到了這點(diǎn)。2006年開(kāi)始，沙鋼先后兼并重組了五家鋼鐵企業(yè)壯大自己：購(gòu)買(mǎi)江蘇淮鋼特鋼有限公司64.4%股份、購(gòu)買(mǎi)河南安陽(yáng)永興鋼鐵公司80%股份、購(gòu)買(mǎi)江蘇鑫瑞特鋼51%股份、購(gòu)買(mǎi)永鋼集團(tuán)25%股份，以50%多的股權(quán)控股無(wú)錫錫興鋼鐵……這五起圍繞主業(yè)開(kāi)展的連環(huán)收購(gòu)，不僅讓沙鋼實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上的迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)占有率也得到大幅提升。

    那么，下一步，沙鋼還要通過(guò)擴(kuò)張做強(qiáng)做大嗎？

    事實(shí)上，近年以來(lái)，沙鋼不斷在布局上下游的資源產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。一方面，近年來(lái)沙鋼收購(gòu)了不少上游煤炭企業(yè)的股權(quán)；另一方面，沙鋼很早就對(duì)海外資源進(jìn)行了投資和開(kāi)發(fā)，為未來(lái)發(fā)展采取了有效的資源儲(chǔ)備措施。

    目前，沙鋼在海外投資參股澳大利亞BHP威威拉項(xiàng)目，每年可獲得250萬(wàn)噸鐵礦石的供應(yīng)；同時(shí)，沙鋼還能從其擁有47.20%股權(quán)的澳大利亞上市公司GrangeResourcesLimited每年獲取250萬(wàn)噸礦的供應(yīng)量，并擁有約8億噸資源量和年產(chǎn)680萬(wàn)噸的礦石生產(chǎn)項(xiàng)目待開(kāi)發(fā)。

    值得注意的是，GRR目前的董事局主席奚志強(qiáng)，雖然是2008年加入沙鋼的，但他之前曾在寶鋼位于澳大利亞的子公司主持過(guò)4年工作。另一位執(zhí)行董事JohnHoon,BA，也來(lái)自寶鋼在澳大利亞的子公司。

    此外，在GRR擔(dān)任執(zhí)行董事的趙洪林則是地地道道的老沙鋼，曾任沙鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目建設(shè)總指揮等，目前負(fù)責(zé)監(jiān)督GRR的Southdown項(xiàng)目。

    2010年12月9日，江蘇省委常委、市委書(shū)記蔣宏坤去張家港市專(zhuān)題調(diào)研傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況時(shí)，沈文榮曾表達(dá)了沙鋼想轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈愿望，并提出在發(fā)展鋼鐵主業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提高非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比。

    對(duì)此，他提出了四個(gè)方向：一是要圍繞鋼鐵主業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，二是要圍繞鋼鐵主業(yè)做好配套，三是要圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展大物流，最后則是要圍繞鋼鐵主業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作。

    事實(shí)上，除了上述收購(gòu)以外，沙鋼正在斥巨資試圖轉(zhuǎn)型。2011年2月，做了30多年鋼鐵的沙鋼集團(tuán)，將一筆巨資投向了服務(wù)業(yè)斥資300億元打造玖隆鋼鐵物流園項(xiàng)目。

    董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛在早前就曾指出，玖隆鋼鐵物流項(xiàng)目是沙鋼重大轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，是一個(gè)集現(xiàn)貨和期貨交易、剪切加工、運(yùn)輸配送、進(jìn)出口保稅、電子商務(wù)及金融擔(dān)保質(zhì)押為一體，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的鋼鐵物流園。

    他認(rèn)為，從國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)看來(lái)，鋼材需求的增長(zhǎng)空間已很有限，同時(shí)，資源的利用、節(jié)能減排等對(duì)鋼鐵行業(yè)也提出了新的要求，這就要求鋼鐵企業(yè)發(fā)展方向由求量轉(zhuǎn)向做精、做強(qiáng)。

    轉(zhuǎn)型難題

    然而，做慣了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一群人，又要如何去摸索、適應(yīng)轉(zhuǎn)型呢？值得注意的是，在這樣的鋼鐵巨人背后，確實(shí)有一系列難題。

    工信部數(shù)據(jù)顯示，2010年全國(guó)大中型鋼企共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)897億元，寶鋼一家利潤(rùn)就占到了近三成，約為233億元。而沙鋼2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92億元，盈利水平顯然仍和寶鋼存在一定差距。

    沙鋼內(nèi)部的一位工作人員告訴筆者，目前寶鋼每生產(chǎn)一噸鋼的利潤(rùn)約為700元，韓國(guó)浦項(xiàng)每噸鋼的利潤(rùn)在1050-1100元之間，而沙鋼的利潤(rùn)則在350-400元之間。

    顯然，成本控制和提高利潤(rùn)率是沙鋼面臨的第一道難題。

    韓國(guó)浦項(xiàng)一直是以嚴(yán)格的管控著稱(chēng)，而寶鋼集團(tuán)在非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是沙鋼所艷羨的。截至2009年，寶鋼股份(600019,股吧)共持有70家公司的金融資產(chǎn)，當(dāng)年的投資收益就超過(guò)9億元，占到利潤(rùn)總額的13%，利潤(rùn)率明顯高于主業(yè)。寶鋼式的金融控股集團(tuán)或許會(huì)正成為沙鋼暗中學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

    雖然沈文榮曾談及下一步要“圍繞鋼鐵主業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作”，但這方面的準(zhǔn)備似乎令人不免擔(dān)心。

    首先從過(guò)去的可查資料來(lái)看，沙鋼對(duì)資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)乏善可陳。

    沙鋼的全資子公司張家港保稅區(qū)榮德貿(mào)易有限公司和持股90%的江陰市潤(rùn)德貿(mào)易有限公司曾分別同時(shí)出現(xiàn)在江蘇宏寶和凱諾科技的前十大流通股股東中，但其他投資卻鮮少見(jiàn)曝光，資本運(yùn)作的基礎(chǔ)還嫌薄弱。

    而在金融投資方面，雖然在四家銀行、四家信用合作社、一家證券經(jīng)紀(jì)公司有參股，但份額都比較小。除此之外，就是持有的澳大利亞GRR47.20%股權(quán)和直接持有長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)機(jī)械股份有限公司6.25%的股份了。

    雖然上個(gè)月沙鋼控股的江蘇淮鋼特鋼有限公司借*ST張銅(現(xiàn)稱(chēng)沙鋼股份)上市，但是眾多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，沙鋼集團(tuán)借沙鋼股份整體上市的可能性很小，一個(gè)是沙鋼集團(tuán)本身持股關(guān)系復(fù)雜，一個(gè)是若整體上市公司的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)會(huì)失調(diào)。

    其次，從沙鋼的人才儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，金融資本運(yùn)作方面，似乎缺乏特別搶眼的人才。

    沈彬是做財(cái)務(wù)出身，歷任江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)國(guó)貿(mào)股份有限公司財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)，東方海外貨柜航運(yùn)有限公司(香港)高級(jí)會(huì)計(jì)，江蘇沙鋼國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理助理兼沙鋼南亞貿(mào)易公司副經(jīng)理，江蘇沙鋼國(guó)際貿(mào)易有限公司副董事長(zhǎng)、第一副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)兼沙鋼南亞貿(mào)易公司經(jīng)理。

    但這樣的背景還是跟真正的“資本運(yùn)作”有差距。   

來(lái)源：中國(guó)鋼材價(jià)格網(wǎng)