2008年11月18日，河北鋼鐵集團采購總公司成立。該公司將加速推進采購業(yè)務(wù)的實質(zhì)性整合，發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，以規(guī)�；�增強在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢地位，提高對資源的掌控力和市場話語權(quán)，降低采購成本，打造最具競爭力的原燃料采購供應(yīng)鏈。

整合后的采購總公司劃分了采購總公司與各子公司、專業(yè)公司和分公司業(yè)務(wù)界面，分清了職責范圍。煤炭、焦炭、合金、生鐵、廢鋼、鐵精粉等六大類原燃料實行統(tǒng)一的專業(yè)化采購，使全集團的重要資源得以充分共享。2009年1月1日，三大合金實現(xiàn)集中上線采購；4月1日，煤炭、焦炭、鐵精粉、生鐵廢鋼部分品種和供應(yīng)商集中切換上線；6月份，所有國營煤礦、95%的焦炭供應(yīng)量集中切換上線；7月1日，所有煤炭、焦炭、生鐵廢鋼和符合集中上線的小合金全部實現(xiàn)集中上線采購。

2009年，采購總公司完成原燃料采購5026萬噸，降低采購費用13.4億元。2010年，完成原燃料采購6336萬噸，實現(xiàn)采購整合增值效益19.22億元。今年1-3月份，采購物資總量1259.05萬噸，實現(xiàn)采購整合增值效益3.57億元。該公司通過發(fā)揮規(guī)模化專業(yè)采購優(yōu)勢和整合協(xié)同效應(yīng)，實施增值采購策略和降本增效措施。

首先，物流運輸?shù)玫絻?yōu)化，物流成本大為降低，2010年全年鐵路運輸完成5226萬噸，同比增量1585萬噸。其次，利用電子商務(wù)平臺提高了采購工作的透明度、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了采購渠道的資源共享。2010年，電子商務(wù)平臺集中采購額達43.87億元。再次，利用集團整合后資源、渠道共享優(yōu)勢，改善了庫存結(jié)構(gòu)。2010年末，三大類料庫存436.37萬噸，其中煤炭133.89萬噸，鐵精粉306.16萬噸，焦炭23.32萬噸，較集團先期核定的壓庫目標減少了62.63萬噸，減少資金占用8.15億元。

此外，采購總公司還通過系統(tǒng)優(yōu)化采購布局，使原燃料結(jié)構(gòu)顯著改善。2010年，集團采購煤炭總量2040萬噸，國有煤礦占比65%，同比增加8%。今年一季度集團優(yōu)質(zhì)焦煤發(fā)運量達218列，月均72.6列，發(fā)運量達70萬噸，較去年同期增加73列、23.4萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。優(yōu)質(zhì)焦炭入廠比例達到89.23%，同比提升9.15%，主要指標合格率達100%。三大合金直供比例達到91.8%以上，其中重點供貨渠道完成81.4%，較年初目標提高11.4%，質(zhì)量合格率穩(wěn)定在93.9%。鐵精粉采購價格始終處于華北地區(qū)中間偏下水平。

來源：河北鋼鐵集團官方網(wǎng)站