目前對于新電荒還沒有找到真正有效而可行的對策。若想徹底根治，需要最終在能源資源領域形成“高稅收—高電價—高補貼—強監(jiān)管”的新型的公共管理體系。

電力是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的命脈，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，電荒所造成的經(jīng)濟損失與社會影響也呈幾何級數(shù)上升，因此中國政府、行業(yè)與社會對于電荒的重視程度不斷提高，但在不同時期針對不同情況應采取不同措施。

不同電荒，用“藥”不同

上世紀80年代發(fā)生的第一種電荒，主要原因是長期計劃經(jīng)濟體制下獨家辦電，導致投資匱乏供給滯后。因此采取吸引多元投資的對策，一是通過“集資辦電”打破獨家辦電的壟斷格局；二是在財政撥款退出，企業(yè)沒有積累，外資規(guī)模有限的情況下，通過“兩分錢”電力建設基金的形式，像“藥引子”一樣借助廣大電力消費者的力量而扭轉電力投資困局。

募集到的大量電力投資極大地活躍了電力市場，陸續(xù)出現(xiàn)中央、地方、外資等形式的電力投資公司數(shù)十家，為電力市場化改革奠定基礎；需要注意的是它還有效推進了電力建設進程，1995年全國發(fā)電裝機容量、發(fā)電量分別是1978年的3.8倍與3.9倍，有效解決了此前連續(xù)18年的全國性電荒問題。

新世紀初出現(xiàn)第二種電荒的主要原因是項目審批制度無法實現(xiàn)科學決策，亞洲金融危機之后“三年不建新電廠”等政策導致發(fā)電裝機嚴重不足。因此采取放松審批管制的對策，放松管制，默許地方各顯其能興建發(fā)電項目，至今全國各類“違規(guī)”電廠仍有大約6000萬千瓦；建立有效的電力投資收益機制，通過實施“廠網(wǎng)分開”等市場化改革進一步鼓勵競爭提高效率。

迅速增加的發(fā)電裝機量，有力地結束了電荒局面，2002年到2007年短短5年間全國發(fā)電裝機容量增加了3.6億千瓦，實現(xiàn)了“倍增”；出現(xiàn)了眾多大型電力投資集團，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，電力行業(yè)市場化的融資體制、渠道、手段日益成熟；市場競爭格局形成，顯著提高了發(fā)電企業(yè)的效率，煤耗率、建設造價等指標。

對癥下“藥”

2008年以來我國出現(xiàn)的第三種電荒，根本原因是煤炭等上游燃料價格持續(xù)上漲而電價卻被人為壓制，造成發(fā)電企業(yè)運營與投資的能力下降，目前對于第三種電荒還沒有找到真正有效而可行的對策。

建國以來，中國電煤的總體走勢是：價格不斷上漲，政府逐步失控。在本輪電荒中政府有關部門雖然已經(jīng)采取了價格封頂、漲幅限定、約談煤企等多種臨時性的價格干預措施，但收效甚微。
煤價格失控，是我國能源領域市場化國際化發(fā)展的必然。政府直接控制煤炭產(chǎn)能、預期杜絕中間加價，在市場化國際化的大背景下，也幾乎成為不可能完成的任務。

在無法再嚴格控制煤炭等上游燃料價格的情況下，“煤電聯(lián)動”的嘗試也未成功。煤電聯(lián)動政策由于在執(zhí)行中沒有實現(xiàn)及時化與自動化，使電力企業(yè)在經(jīng)受上游燃料漲價壓力之余，政策的難以預期更額外增加了企業(yè)經(jīng)營與財務管理的困難與混亂，進一步損害了電力企業(yè)的運營與投資能力。至今，這種政策執(zhí)行方式所造成的損害程度，已非小幅補償所能填補，據(jù)來自發(fā)電企業(yè)一方的測算，幾年來所被“拖欠”的煤電聯(lián)動電價漲幅已經(jīng)積累到每度電0.04元以上。

縱向一體化煤電聯(lián)營這類對策，在現(xiàn)行電價機制不改變的情況下，都無法從根本上解決本輪電荒的困境、有效保障電煤供應，例如目前很多坑口電廠由于上網(wǎng)電價過低虧損反而最嚴重，已經(jīng)無電可送。

若想徹底根治中國式電荒，還必須在更加宏觀的層面上深化政府體制改革，提高公共治理水平，豐富宏觀調(diào)控手段，加強專業(yè)監(jiān)管能力，優(yōu)化公共產(chǎn)品供給，增強社會管理能力，最終在能源資源領域形成“高稅收—高電價—高補貼—強監(jiān)管”的新型的公共管理體系。
（作者系中國電監(jiān)會研究員）

來源：科學時報