今年以來(lái)，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江出差的次數(shù)比去年有增無(wú)減，拜訪(fǎng)客戶(hù)、走訪(fǎng)合作伙伴、出國(guó)考察先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)，列滿(mǎn)了他一年的日程表。

　　作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2010年，寶鋼用不到7%的產(chǎn)能創(chuàng)造了全行業(yè)27%的利潤(rùn)，不過(guò)，在2011年，公司也與其他鋼鐵同行一樣，承受著原材料成本高企以及下游需求增速放緩帶來(lái)的雙重壓力。

　　在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，徐樂(lè)江就坦陳，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的微利運(yùn)營(yíng)狀況在今后兩三年預(yù)計(jì)很難改變，但對(duì)寶鋼等鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是完全沒(méi)有了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　徐樂(lè)江認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)主要來(lái)自低碳經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)空間，為此，寶鋼已經(jīng)開(kāi)始拓展環(huán)境經(jīng)營(yíng)，培育公司新的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而在國(guó)際市場(chǎng)，機(jī)會(huì)不僅來(lái)自在產(chǎn)品出口以及資源能源領(lǐng)域的投資，研發(fā)領(lǐng)域也要超前展望，先走一步，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里面占到制高點(diǎn)。

　　低碳中發(fā)掘商機(jī)

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：在即將過(guò)去的2011年，寶鋼所遇到的最大壓力是什么?采取了哪些措施予以化解？

　　徐樂(lè)江：2011年，感受最大的壓力是原材料成本高企，下游需求增速放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從而使中國(guó)的鋼鐵工業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，而且這種微利運(yùn)營(yíng)狀況在今后兩三年預(yù)計(jì)很難改變。

　　面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，寶鋼采取了一系列措施：包括進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀市場(chǎng)分析，提高市場(chǎng)分析和研判能力；以產(chǎn)品盈利能力為導(dǎo)向，推進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)，提高獨(dú)有及領(lǐng)先產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；面對(duì)原料價(jià)格持續(xù)高漲的成本壓力，進(jìn)一步優(yōu)化配煤配礦方案、降低球團(tuán)比、優(yōu)化燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)；加大研發(fā)投入，完善研發(fā)到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機(jī)制，確保公司核心產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

　　同時(shí)在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，公司也在打造服務(wù)先行的制造業(yè)。面對(duì)行業(yè)日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，寶鋼將通過(guò)為用戶(hù)提供專(zhuān)家式的深入服務(wù)（serivice)和一體化的全面解決方案(solution)，在服務(wù)上創(chuàng)造新的差異化優(yōu)勢(shì)。

　　此外在環(huán)境經(jīng)營(yíng)方面，公司要打造研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售綠色價(jià)值鏈，在全行業(yè)中率先向低碳發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)環(huán)境經(jīng)營(yíng)，培育公司新的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者。

　　日?qǐng)?bào)：剛剛你也提到目前鋼鐵行業(yè)下游需求增長(zhǎng)放緩、原料等成本高企，那么寶鋼認(rèn)為鋼鐵工業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪里？

　　徐樂(lè)江：首先，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化作為我國(guó)這一階段發(fā)展的主題沒(méi)有改變，特別是城鎮(zhèn)化進(jìn)程和我國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展將顯著加快，我國(guó)鋼鐵工業(yè)在中長(zhǎng)期內(nèi)仍有發(fā)展的空間。

　　其次，本輪國(guó)際金融危機(jī)將進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)和鋼鐵工業(yè)的重心向中國(guó)等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家轉(zhuǎn)移，并將促進(jìn)我國(guó)鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的國(guó)際化發(fā)展。這將有利于寶鋼等國(guó)內(nèi)先進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

　　再次，面對(duì)資源環(huán)境緊張，追求可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)正在成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流和國(guó)家的政策導(dǎo)向，這將推動(dòng)寶鋼開(kāi)展環(huán)境經(jīng)營(yíng)，并為寶鋼的資源利用業(yè)務(wù)提供較大的發(fā)展空間，為寶鋼謀求在環(huán)保節(jié)能、新材料、綠色建筑等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破提供了良好的機(jī)遇，并給寶鋼多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展提供難得的機(jī)遇。

　　比如今年寶鋼就成立了一家全新的建筑系統(tǒng)集成有限公司，希望成為從信息化管理、集成化設(shè)計(jì)、裝配化施工到最后成為裝修建筑一體化的現(xiàn)代綠色民用建筑系統(tǒng)集成服務(wù)商，這正是寶鋼踐行環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

　　鋼企國(guó)際化的三種形態(tài)

　　日?qǐng)?bào)：對(duì)于國(guó)際化這塊，寶鋼做了哪些準(zhǔn)備，并希望如何參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作？

　　徐樂(lè)江：寶鋼新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，是在鋼鐵用資源、燃料領(lǐng)域，我們還要布局，不過(guò)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單談一個(gè)合資礦的形式，我們走向國(guó)際化和我們十年前在資源的布局上已經(jīng)不一樣了。

　　鋼鐵企業(yè)國(guó)際化的形態(tài)可以分為三種。一是初級(jí)的產(chǎn)品形態(tài)，出口產(chǎn)品，買(mǎi)備品備件維持生產(chǎn)。中級(jí)形態(tài)是跨國(guó)投資布局生產(chǎn)加工基地，市場(chǎng)和資本國(guó)際化，比如我們購(gòu)買(mǎi)澳大利亞一家資源公司阿奎拉的股權(quán)并共同開(kāi)發(fā)鐵礦資源，還包括出去辦鋼廠(chǎng)。最高級(jí)的，則是研發(fā)。

　　今年4月份，寶鋼和澳大利亞的四所大學(xué)就共同成立了寶鋼—澳大利亞聯(lián)合研發(fā)中心，不僅研究鋼材，還包括新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保。這是一個(gè)新的探索。7月份我又到歐洲的瑞典，包括芬蘭，與歐洲有優(yōu)勢(shì)的研發(fā)體系接觸。研發(fā)領(lǐng)域要超前展望，先走一步，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里面占到制高點(diǎn)。

　　另外，我講的國(guó)際化不單是鋼鐵業(yè)走出去，也包括海外的資本進(jìn)來(lái)。到目前為止，中國(guó)采用限制外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)鋼鐵企業(yè)的政策，我個(gè)人認(rèn)為隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入，中國(guó)鋼鐵行業(yè)限制海外資本進(jìn)來(lái)的政策會(huì)慢慢淡化。中國(guó)的鋼鐵企業(yè)、中國(guó)的資本會(huì)出去投資辦鋼鐵生產(chǎn)基地。國(guó)外的資本、國(guó)外的鋼鐵業(yè)到中國(guó)參與中國(guó)鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)一定會(huì)到來(lái)的。

　　日?qǐng)?bào)：在你的公司的銷(xiāo)售額中，國(guó)內(nèi)與國(guó)際呈怎樣的比例？未來(lái)會(huì)注重內(nèi)需還是外部市場(chǎng)？在挖掘內(nèi)需市場(chǎng)或開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面都有哪些措施？

　　徐樂(lè)江：我們每年有10%左右的鋼材出口。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，寶鋼在新一輪規(guī)劃中提出“從中國(guó)到全球”的轉(zhuǎn)變，因此寶鋼保持在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，將以“PDCA+認(rèn)真”的方式推進(jìn)海外事業(yè)。（附：PDCA是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序）

　　在挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，“十二五”期間，低碳經(jīng)濟(jì)必然會(huì)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深刻的變化和深遠(yuǎn)的影響，對(duì)此鋼鐵企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不僅要在低碳煉鋼工藝方面有所突破，還要在如何適應(yīng)下游行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型方面有所創(chuàng)新，引領(lǐng)鋼鐵技術(shù)未來(lái)發(fā)展。

　　比如寶鋼下大力研發(fā)成功的高強(qiáng)汽車(chē)用鋼就擁有比替代材料更輕的重量和比普通鋼材更高的強(qiáng)度，我們自主研發(fā)的取向硅鋼可以用于生產(chǎn)新能源汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，這些都為鋼鐵這一傳統(tǒng)基礎(chǔ)材料拓展了新的應(yīng)用空間，也符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。

　　在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面，寶鋼要加大對(duì)服務(wù)手段和服務(wù)設(shè)施的投入力度，繼續(xù)推動(dòng)海外鋼鐵投資計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整完善鋼鐵業(yè)的海外布局；同時(shí)擴(kuò)大多元產(chǎn)業(yè)海外業(yè)務(wù)的比重，逐步提升多元產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化能力；此外還要加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，有計(jì)劃安排國(guó)內(nèi)外人員的動(dòng)態(tài)交流，并采取措施吸引海外高端人才到寶鋼工作，增派國(guó)內(nèi)高端人才和高潛質(zhì)人才到海外學(xué)習(xí)和任職。

　　另外，我們是一個(gè)基礎(chǔ)原材料的行業(yè)，跟隨我們的用戶(hù)走出去，也是今后的方向。我們看了看海外，國(guó)外的鋼鐵業(yè)也是這么一個(gè)規(guī)律。隨著今后下游產(chǎn)品家電、造船、工程機(jī)械和汽車(chē)等走向全球以后，中國(guó)鋼鐵業(yè)就不僅僅是現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單出口，一定會(huì)在國(guó)外布局生產(chǎn)，供應(yīng)走出去的下游用戶(hù)

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